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管理者的90天转身工作坊

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培训受众:

企业管理者,新上岗的管理人员

课程收益:

通过对新上岗干部的前90天进行规划,帮助他们平稳顺利地渡过新岗位的磨合期,减少失败的风险

课程大纲:

Day1:管理转身与角色认知

一、管理转身:领导力管道的启示
1、管理者转身要突破的四个障碍
2、案例和研讨:突破困境
3、练习:管理转身的关键(工作观念、工作技能、时间应用)

二、管理者角色认知:5大关键角色
1、小组讨论:管理者的角色有哪些?
2、同心圆模型解读:管理者的五大关键角色

三、从角色到管理者的关键行为(职责)
1、角色一:成为核心价值观传承者
2、讨论:价值观到底有什么用?
3、案例:企业文化与价值观如何落地?
4、管理者如何使用价值观实现团队和人员管理?
5、管理者如何建立价值观传承机制?

角色二:成为公司战略的影响者
1、什么是战略,以及战略的制订过程(BLM方法)
2、作为管理干部如何影响战略?
3、化战略为行动:战略解码的方法与目标对齐
4、练习:从战略角度审视我的2014年度重点工作方向

角色三:成为组织绩效的责任者
1、绩效管理的本质是促进绩效
2、目标对齐:组织绩效如何影响个人绩效?
3、建立绩效结果导向的团队习惯
4、学会绩效诊断:影响绩效的常见障碍
5、研讨:如何激发成员做出超越职责的努力

角色四:成为高效团队的建设者
1、高效团队的特征
2、如何用愿景来激发团队?
3、领导者的两大工具:辅导与激励
4、团队管理中的常见问题及破解
5、练习:审视自己的团队运作机制

角色五:成为项目管理的领导者
1、讨论:项目成功的关键
2、如何更好的进行跨部门合作
3、体验活动:室内项目管理实践

综合案例分析:“赢在中国”项目失败的启示
小结与回顾:基于5个关键角色的10个关键行为
评估:我的关键行为得分

四、管理者的能力分析
1、对照关键行为,讨论管理者的能力要求
2、评估和识别能力差距

五、如何发展管理能力
1、领导力发展的3E模型
2、在战争中学习战争:在实践中成长的方法
3、管理能力提升的三个工具:Q12、MFP、WORKOUT
4、练习与承诺:个人能力发展计划

六、回顾与分享

Day2:管理转身的90天行动

一、管理转身的90天行动规划
1、研讨:大都督吕蒙之死与新任经理的三把火
2、成功转身路径图:4个步骤90天

二、Step1:为新的成功做准备
1、从360度认识新的岗位:期望值管理;
2、评估和审视自己的优劣势并给出解决方案;
3、关键利益干系人:人际关系网络和资源评估;
4、练习:新任经理应有的准备清单;

四、Step2:建立速赢计划、实现quick win
1、业务诊断:常见的业务状况及挑战;
2、识别短期目标:建立速赢项目;
3、视频分析:村委书记的修路计划;
4、练习:我的quick win计划;

五、Step3:成功影响他人
1、如何赢得上级的支持:五个重要谈话;
2、小组讨论:如何获取下属或团队成员的信任;
3、如何建立周边伙伴关系;
4、视频分析:融化团队冰山;

六、Step4:面向未来的发展计划
1、审视和调整现有的战略;评估现有的核心团队;
2、建立新的团队运作机制:规则和价值观
3、管理好变革的节奏,识别变革的障碍;

七、总结与回顾:
1、成功转型的90天行动地图;
2、建议使用的工具和模板

培训师介绍:

 
前华为领导力讲师、管理发展教练。
提供《管理者的90天转身工作坊》,以世界500强企业培养经理人的优秀实践为参考,通过两天的培训,帮助企业经理们突破成长的困境,顺利在新岗位上转身成功,带领团队做出绩效

本课程名称: 管理者的90天转身工作坊

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