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2014世纪电商与新商业模式

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培训受众:

企业总经理、副总、市场总监、销售经理、销售人员等
课程目标:

课程收益:

●提高传统企业的互联网营销品牌营销管理能力。
●了解电商的商业模式
●掌握各种电商的营销方式。
●提升企业营销能力。

课程大纲:

新商业模式的定义

新商业模式的创新与构成 商业模式与管理模式的关系 商业模式设计方法 商业模式设计 定位设计工具-顾客/合作伙伴价值曲线 例:京东的商业模式

例:天猫的商业模式

例:小米的商业模式

例:360的商业模式

例:BLOVES的爱情商业模式

长尾式商业模式

乐高(LEGO)的新长尾

多边平台式商业模式

Google的商业模式

苹果平台运营商的演变

免费式商业模式

广告:多边平台模式

新闻报纸:免费还是不免费?

免费广告:多边平台的式样

免费增收商业模式:基础免费,增值收旨

开源:变的免费增收模式

诱钩模式

开放式商业模式

宝洁:连接和发展战略

葛兰素克史的专利池

商业模式环境: 背景、设计的驱动因素和制约因素

评估商业模式

全景图分析亚马逊公司

商业模式视角下的蓝海战略

在商业模式画布中融入蓝海战略框架

管理多个商业模式

瑞表(SMH)为斯沃琪(Swatch)选择独立模式

奈斯派索(Nespresso)的成功模式

盈利模式创新:居泰隆的盈利模式

商业模式的要素:关键资源能力

培训师介绍:

 
2010年中华十大优秀品牌策划人”(世界品牌验室)、2011年中国十大品牌专家(品牌中国产业联盟)。改革开放30年策划标志人物。“颠覆营销”思想的创立者。倡导企业要实施颠覆性的营销战略。具20年以上的行业经验。在行业内以敏悦的洞察力,坚实的执行力著称。学术功底深厚,市场经验丰富,对品牌战略管理,营销创新,区域经济、旅游品牌打造方面,有着丰富的体认。

本课程名称: 2014世纪电商与新商业模式

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