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课程大纲:

第一章产品生命周期管理

第一节产品战略

第二节产品市场

第三节产品需求

第四节产品规划

第五节产品开发

第六节产品上市

第七节产品市场生命周期

第二章系统的数据和结构模块

第一节产品结构管理模块

第二节用户管理模块

第三节配置管理模块

第四节工作流和过程管理模块

第五节变更管理模块

第六节文档管理模块

第七节协同工作平台

第八节项目管理模块

第九节产品构型模块

第十节工作台

第三章项目运作的流程

第一节建立项目组和小组领导

第二节项目背景调研

第三节相关人员的动员会议

第四节项目要求及客户要求

第五节项目分工和项目节点

第六节项目责任人和完成要求

第七节项目拼接和阶段目标调整

第八节项目测试和项目检查

第九节项目阶段会议或评审会议

第十节项目完成总结及项目激励

第四章项目管理甘特图

第一节甘特图的内容和要求

第二节甘特图的使用

第三节 TOC法改善甘特图

第五章组建项目团队

第一节团队目标

第二节团队策划和团队分工

第三节团队精神和团队凝聚力

第四节选择一个项目的管家婆

第五节选择团队的技能高手

第六节选定拼命十三郎

第七节项目团队成员和团队活动

第六章提升项目团队的作战能力

第一节识别下属的心态

第二节定制下属的培养目标和技能要求

第三节业务能力

第四节沟通能力

第五节工作计划能力

第六节下属汇报习惯

第七节办公自动化、统计能力和做报告

第八节组织会议和会议记录能力

第九节传达指令

第七章项目团队的激励方法

第一节知耻激励

第二节精神激励

第三节士气激励

第四节名誉激励

第五节计划在前

第六节绩效引导

第七节目标管理

第八节合理授权

第九节有限物质激励

第八章项目管理的应用

第一节研发项目中的应用

第二节单独批次市场项目的应用

第三节工艺改善项目中的应用

第四节质量改善项目中的应用

第五节人力资源系统的应用

第六节公司网络系统的应用

第七节订单管理的应用

第八节降低生产成本的应用

培训师介绍：

擅长中小企业的生产管理和质量管理。
从事管理者代表，制造部经理，品质部经理等多个岗位。
重视质量控制点的设置，重视客户标准的把握和厂内质量水平的控制，重视供应商的考核，评价和质量责任界定等。
管理中重视基层管理团队的培养。拥有丰富的选人和用人经验，注重下属的职业规划和培养模式。

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