高效团队建设与领导力提升(陈万林）

总经理、副总经理、总监、各部门经理、主管、班组长、员工

1、为什么要进行团队建设
2、如何建设一支高效的团队？
3、团队角色的分配
4、如何树立共同目标
5、如何提升领导力
6、如何建立绩效评估与激励体系
7、如何授权
8、如何开展冲突管理
9、 团队如何沟通
10、如何克服和排除团队陷阱及建议

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《高效团队建设与领导力提升》课程大纲
主讲老师：陈万林13815566325
第一讲为什么要进行团队建设
一、组织与团队
1、组织的产生及其作用：让普通人创造卓越的业绩；
2、组织形式的演进史：等级制结构→矩阵式结构→多维网状结构；
3、今天，团队成已为企业最基本的组织形式。
4、中国式企业团队建设的特点和自身本质化 。
二、团队
1、团队的定义：由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同的目标。
2、团队的作用：团队可执行复杂的任务，在需要多重技能、判断、经验的任务上有较好的表现，能善用员工的才干，对变革的响应更具弹性和灵活。

3、团队与群体的区别；
4、团队的类型；
5、高效团队的基本特征；

6、中国式企业在团队建设中的瓶颈和问题现状分析
三、如何建设一支高效的团队？
1、建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程

2、从《西游记》看团队建设的精髓
3、高效团队的标准是什么？
1、从《西游记》看团队的成长阶段
2、优秀团队的构建过程
3、领导在团队成长阶段的作用
4、团队建设步骤
5、团队建设需要新的行为方式
6、企业典型案例（华为、海尔等）

第二讲 团队角色分配
1、团队成员的八种角色：实干家（CW）、协调员（CH）、推进者（SH）、智多星（PL）、外交家（RI）、监督员（ME）、凝聚者（TW）、完美主义者（FI）。
2、个性与职业类型的匹配
3、选人用人的常见错误与对策
4、角色认道案例分享
第三讲 树立共同目标
1、案例：我在顺德上课时的一个小故事
2、团队靠什么来凝聚人心？
3、团队的愿景与核心价值观——团队文化
4、团队文化的功能
5、团队文化建设模型
6、团队目标案例分享

第四讲 领导力提升
1、《西游记》给我们的启示
2、领导的定义和领导的作用
3、领导力自我测试题
4、团队领导力的核心内容
5、领导力的其他13种表现
6、卓越领导五种习惯行为发生频率百分数排名
7、团队领导的五大突破和五大障碍
8、领导力提升案例讨论

第五讲 建立绩效评估与激励体系
一、进行管理
1、影响绩效的因素与绩效管理三个关键环节
2、绩效管理程序
3、OJT
二、激励体系
1、如何激励？
2、激励的内容
3、绩效考核结果在激励中的应用
三、绩效管理和考核速成法，推动执行力案例分享
第六讲 授权
1、授权的必要性与重要性；
2、艾森豪威尔规则；
3、授权过程的五个步骤；
4、授权的五个级别；
5、授权中必须解决的两大基本问题；
6、自我检查：你是否是一个能够授权的经理？
7、解放老板案例分享
第七讲 冲突管理
1、冲突与绩效之间的关系；
2、引发冲突的根源；
3、冲突的诊断模型；
4、冲突的应对模型；
5、冲突管理的步骤；
6、冲突管理中的正确思维；
7、冲突管理能力自我评估表。
8、解决冲突的案例分享
第八讲 团队沟通
1、沟通在团队中的重要性；
2、沟通的原则：
3、各种沟通形式及其优缺点；
4、学会在团队内沟通。
5、换位思考和沟通案例分享

第九讲 常见的团队陷阱及克服建议
陷阱1：领导放弃权力
陷阱2：计划不连贯
陷阱3：裁员
陷阱4：责任不明
陷阱5：短期目标
陷阱6：缺少协同工作的习惯
陷阱7：成员的不同贡献

第十讲 学员提问、解答、课程总结
1、用实例解答
2、用案例总结

陈老师(13*********)简介：
中国民企落地培训和对等驻厂咨询资深高级咨询实战专家－－－28年的工作中注重积累专业知识和工作经验，特别是与世界500强企业的业务合作，探索和运用了较多的国外先进的管理方法，并结合企业实际情况借鉴运用，在工作中取得预期成效。现具备较丰富的设计开发能力和技术管理、精益生产运营管理（含生产现场、设备管理等）、危机和风险管理、采购供应链管理、ISO9001质量管理体系、TS16949质量管理体系、组织战略管理人力资源管理、团队建设管理、TOC管理、企业执行力管理企业文化建设管理、财务管理、财务投入与产出管理分析、ERP管理流程再造、计划应变管理、目标战略管理、绩效考核管理企业综合管理的工作经验和组织领导能力，在各部门接口上有独特的交流沟通协调能力，工作节奏快、快速行动执行力超强、预见性超前、坚持原则和柔性管理相结合。注重技术创新、管理创新与企业文化教育相结合的企业管理理念，注重解决实际问题。研发了10多种培训课题、在设计方面的产品发明专利有5项，取得省科技进步二等奖和市火炬项目奖，同时建立了适宜企业发展特点的各系统模块的管理体系，使新管理模式不断适宜企业的新发展，起到了预期的效果，为企业创造了较多的新的增长点，取得了优秀的业绩。
被人力资源国际标准化组织评定为“职业经理人”资格，
高级工程师，
国家注册高级审核员，
企业特聘资深高级讲师，
院校特聘客座教授，
亚太对等咨询特级咨询顾问.
中国民企落地培训百强培训咨询师.
历任部门 经理技术中心主任企管办主任总监总助管理者代表副总经理常务副总总工程师总经理职务.