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制造型企业交货期管理与实操案例

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培训受众:

培训对象:厂长、生产部经理、车间主任、班组长及有待提升的员工

课程收益:

生产制造企业面临着 “品种多,数量少,交期短”的订单生产时代已经来临了。随着交货期的日益缩短,您会发现企业内部原有形成的生产管理组织体系被无情打破,停工待料不断、产品质量不稳定、设备故障增加、客户整日抱怨、员工大量流失---总经理苦恼!销售人员苦恼!车间主任苦恼!苦不堪言!整日为了赶货,常时间处于被动挨打的局面。要想从根本上去解决交货期迟缓问题,就要对自己企业生产管理组织体系进行重新设计,打造一个适应企业的交货期管理运作模式。

课程大纲:

制造型企业交货期管理与实操案例
主讲:著名生产管理专家 周士量先生
培训对象:厂长、生产部经理、车间主任、班组长及有待提升的员工
课程背景:
生产制造企业面临着 “品种多,数量少,交期短”的订单生产时代已经来临了。随着交货期的日益缩短,您会发现企业内部原有形成的生产管理组织体系被无情打破,停工待料不断、产品质量不稳定、设备故障增加、客户整日抱怨、员工大量流失---总经理苦恼!销售人员苦恼!车间主任苦恼!苦不堪言!整日为了赶货,常时间处于被动挨打的局面。要想从根本上去解决交货期迟缓问题,就要对自己企业生产管理组织体系进行重新设计,打造一个适应企业的交货期管理运作模式。
课程时间:2天(12H)
课程大纲:

第一讲:生产制造企业现状与生产管理的瓶颈问题
一、生产制造企业的现状
二、现代生产制造企业的混乱表现
三、现代生产制造业的瓶颈问题
1、物料脱节
2、计划不准
3、交期难保
4、协调不周
第二讲:销售预测与销售计划
一、销售预测与销售计划
第三讲:物料需求计划
一、MRP―物料需求计划
二、MRP的系统流程图
第四讲:安全库存与准时制供应
一、安全库存与准时制供应
1、安全库存
2、准时制供应
3、仓库超市
第五讲:生产组织结构的确立
一、明确以生产为中心的各个部门职能
二、生产组织结构的确立
1、厂长负责制
2、生产副总负责制
3、项目经理负责制
三、确定部门之间的接口岗位
第六讲:客户与销售之间关系
一、客户与销售之间关系――ABC分类
第七讲:销售与生产之间关系
一、 合同评审
第八讲:制定主生产计划
一、如何做好生产计划管理
二、 做生产计划具备的基本条件
1、供应能力
2、技术能力
3、设备能力
4、人员能力
第九讲:中日程排程计划的安排
一、中日程排程计划的安排
案例分析
第十讲:进度控制与完成实绩评估
一、生产进度落后的解决措施
二、产销协调会议
三、完成实绩评估

本课程名称: 制造型企业交货期管理与实操案例

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