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生产制造型企业的优质采购

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培训受众:

生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、物控部经理、采购员

课程收益:

随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强,企业的采购工作越来越被经营管理者说重视,甚至把采购工作作为降低成本的中心环节,有的企业已经把采购管理提到战略的高度上,并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑。因而采购员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动,而是更多的在从事成本控制、信息收集以及参与到产品的开发、设计与企业的经济效益上来。所以作为合格的采购员,必须是信息员,一名谈判者、一个生意人和一位后勤供应专家;必须有较高的分析能力、预测能力、表达能力;必须积累一定的工作经验,拥有一定的关系网络;必须掌握相关的知识和业务能力,特别是物料知识与现代生产运作知识。

课程大纲:

生产制造型企业的优质采购
主讲:著名生产管理专家周士量先生
课程对象:生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、物控部经理、采购员
课程背景:
随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强,企业的采购工作越来越被经营管理者说重视,甚至把采购工作作为降低成本的中心环节,有的企业已经把采购管理提到战略的高度上,并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑。因而采购员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动,而是更多的在从事成本控制、信息收集以及参与到产品的开发、设计与企业的经济效益上来。所以作为合格的采购员,必须是信息员,一名谈判者、一个生意人和一位后勤供应专家;必须有较高的分析能力、预测能力、表达能力;必须积累一定的工作经验,拥有一定的关系网络;必须掌握相关的知识和业务能力,特别是物料知识与现代生产运作知识。
课程时间:2天(12H)
课程大纲:
一、何为采购员
1、 采购员的工作界定
2、 采购员的工作定位
3、 采购员的工作特点
4、 采购员与经理、供应商
5、 理想与现实之间的采购员
6、 采购员的工作内容及知识、技能要求
7、 采购员的培养与训练
二、采购计划的编制
1、 采购计划的编制流程
2、 影响采购计划编制的原因
3、 MRP与采购计划的编制
三、供应商的选择
1、 适时的交货时间
2、 适时的交货质量
3、 适时的交货地点
4、 适时的交货数量
5、 适时的交货价格
6、 供应商的调查
7、 供应商的评估
8、 供应商的开发
四、集中采购与个别采购的作业方法
1、 认识采购作业的方法
2、 掌握集中与个别采购方法
3、 集中采购的作业方法
五、采购质量控制
1、 物料质量的层次及构成
2、 采购质量控制的原则及流程
3、 采购质量控制标准的制定
4、 采购质量控制的实施
六、采购成本控制
1、 采购成本的构成
2、 传统的采购成本控制方法
3、 现代的采购成本控制方法
4、 采购成本控制策略
七、采购验收制度与作业方法
1、 采购验收制度
2、 采购收料的作业方法
3、 采购验收的作业流程与要点
八、采购合同的主要条款与签订
1、 采购合同的构成及主要条款
2、 采购合同的谈判
3、 采购合同的签订
4、 采购合同的管理
九、违约及其处理方法
1、 采购违约的基本类型
2、 采购违约的处理办法

本课程名称: 生产制造型企业的优质采购

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