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生产计划与物料控制

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培训受众:

生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工

课程收益:

生产计划管理,往往被多数人理解为生产排产,或者是生产排程,但实际上,这仅仅是生产计划的一小部分,也是管理难度比较小的一部分,更为重要的是,生产系统也需要预测,即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源,在生产系统均衡的前提下,利用科学的方法进行生产预测,以便能够使得生产资金占用达到最小,成本最低。
生产计划管理,还要求更好地考虑和均衡所有的生产资源,包括企业生产运营管理的全部内容,以生产分析,生产制造,生产服务三大部分为主线,通过动态库存控制方法、移动平均法、平滑指数法等方法进行生产预测,并以此进行库存水平的控制与管理,进而引出生产计划管理系统,进行生产所需物料的管理与控制。

课程大纲:

生产计划与物料控制
主讲:著名生产管理专家 周士量先生
培训对象:生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工
课程背景:
生产计划管理,往往被多数人理解为生产排产,或者是生产排程,但实际上,这仅仅是生产计划的一小部分,也是管理难度比较小的一部分,更为重要的是,生产系统也需要预测,即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源,在生产系统均衡的前提下,利用科学的方法进行生产预测,以便能够使得生产资金占用达到最小,成本最低。
生产计划管理,还要求更好地考虑和均衡所有的生产资源,包括企业生产运营管理的全部内容,以生产分析,生产制造,生产服务三大部分为主线,通过动态库存控制方法、移动平均法、平滑指数法等方法进行生产预测,并以此进行库存水平的控制与管理,进而引出生产计划管理系统,进行生产所需物料的管理与控制。
课程时间:2天(12H)
课程内容:
第一讲:现代生产制造企业的瓶颈问题
一、企业的先天不足
1、缺乏标准化
2、组织不良
3、缺乏计划性
4、控制工作不良
二、现代生产制造业的瓶颈问题
1、物料脱节
2、计划不准
3、交期难保
4、协调不周

第二讲:销售预测与销售计划
销售预测与销售计划

第三讲:物料需求计划
一、MRP―物料需求计划
二、物料管理的支柱―物料计划处理程序
1、在制品库存计划
2、材料分析与用料分析
3、物料存量计划
4、物料需求计划
5、物料请购

第四讲:安全库存与准时制供应
一、安全库存与准时制供应
1、安全库存
2、准时制供应
3、仓库超市

第五讲:客户与销售之间关系
一、客户与销售之间关系
A、B、C、D分类

第六讲:合同评审
一、合同评审
1、常规订单
2、特殊订单

第七讲:制定主生产计划
一、如何做好生产计划管理,做生产计划具备的基本条件
1、供应能力
2、技术能力
3、设备能力
4、人员能力

第八讲:中日程排程计划的安排
一、中日程排程计划的安排
二、生产指令单,通常为一式六联
三、日程安排

第九讲:进度控制与完成实绩评估
一、进度控制与完成实绩评估
二、生产进度落后的解决措施
三、完成实绩评估

本课程名称: 生产计划与物料控制

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