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现代企业的高效执行力

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培训受众:

企业管理经理

课程收益:

执行力是一整套的行为和技术体系,它能够使公司形成自己独特的竞争优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地。也就是说:一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。
目前企业的问题:
? 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了呢?
? 为什么学习型组织仅仅只有形式,而不见显著效能?
? 为什么实施了大量的培训,却不见能力高效提升呢?
本课程的5大基本效能
? 产生变革效能,将一般企业变成持续快速发展的企业。
? 超速发展的企业,控制与执行的缺失是极大的危险,将消灭超速发展的危险。
? 对于企业管理来说:本课程相当于4至7年的自然积累。
? 对于经理人(主管)来说:执行能力提升4至8倍,而不仅仅是提升30%。
? 对于每一个员工来说:都可以改变命运。

课程大纲:

现代企业的高效执行力
主讲:著名生产管理专家周士量先生
关于执行力:
执行力是一整套的行为和技术体系,它能够使公司形成自己独特的竞争优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地。也就是说:一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。
目前企业的问题:
? 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了呢?
? 为什么学习型组织仅仅只有形式,而不见显著效能?
? 为什么实施了大量的培训,却不见能力高效提升呢?
本课程的5大基本效能
? 产生变革效能,将一般企业变成持续快速发展的企业。
? 超速发展的企业,控制与执行的缺失是极大的危险,将消灭超速发展的危险。
? 对于企业管理来说:本课程相当于4至7年的自然积累。
? 对于经理人(主管)来说:执行能力提升4至8倍,而不仅仅是提升30%。
? 对于每一个员工来说:都可以改变命运。
课程时间:1天
课程内容:

第一部分:企业执行力
一、发现执行力
1、执行是关键
2、什么是执行力?
3、执行力的衡量标准
4、执行力不强的3大表现
5、执行力的三个核心
6、你如何挑选有执行力的人?
7、有执行力的人的特色
二、认识执行阻力
1、你如何检查部属的执行力?
2、执行力不强的8个原因
3、企业中间层执行力不强的表现
4、企业基层执行力不强的表现
5、企业高层执行力不强的表现
6、经理人常犯的七大执行错误
三、开启执行动力
1、工作是我们要用生命去做的事
2、喜欢的和该做的
3、改善心智模式
a.动力修炼
b.成功的循环
4、执行纲领
1.企业要时时有危机感;
2.要“逼”员工进步;
3.要有工作流程并按流程去执行;
4.要培养员工的良好工作习惯;
5.让制度固化问题,改进结果。
四、培养执行能力
1、职场案例分析
2、在培训现场就形成能力
3、分析问题
4、解决问题
5、会议管理
6、领导能力
7、学习能力
8、简单管理
第二部分:主动塑造追求效能的执行文化
一、执行三原则:效果、效率、效能
二、塑造追求效能的执行文化
三、执行型企业文化
第三部分:高效执行力
一、培育高效执行力的8大基本意识
二、创建执行系统
三、执行力管理箴言

本课程名称: 现代企业的高效执行力

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