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定制式企业内训师队伍建设

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培训受众:

企业管理干部、企业内训师、优秀员工

课程收益:

1、3天,让学员掌握培训师2大核心技能——快速备课、有效授课
2、3天,每位参训学员开发1个课程,打造企业自己的课程库
3、3天,训练一支企业自己的内训师队伍

课程大纲:

《三课成师:教练式TTT培训(3天)》
开场部分
讲师介绍
了解学员需求、界定目标课题
主体部分
一、会听课:培训师高效听课法
二、探究本源:培训基本原理
1、什么是培训?
2、培训对企业的作用是什么?
3、培训师职责、角色
4、做培训师,需要具备什么能力?
5、成人学习,有哪些特点?对培训有何启发?
6、如果你是学员,你喜欢听什么样的课?即,一个好的课程,有哪些参考特征?
三、结构化快速备课:7步成课
宏观备课策略(5策)
1、定课题,明方向
2、找动力,要积极
3、识类别,定调性
4、明成果,理步骤
5、做分解,做分段
具体的备课方法(7步成课)
1、用工具,更省力
2、析需求,抓问题
3、定目标,抓效果
4、理结构、定始终
5、配素材,巧演绎
6、用方法,设互动
7、精制作,做预演
四、有效授课
1、培训师授课禁忌
2、充分准备,突破自我
3、掌握技法:演说基本功、演说吸引力技巧
4、开场、互动、控场技巧与异常处理、结尾策略
结尾部分
总结回顾
行动计划

培训师介绍:

 
从一线销售做起,历任销售总监,市场策划;自2009年创办上海常青藤·培训师培训&演讲口才训练学院;每年为70余家企业提供培训管理咨询,每年1对1辅导100余名企业培训师、企业中高层管理干部;刘海纳老师把“思维导图应用”发挥至极致,将之实战应用于培训培训师TTT、提升管理干部教练下属、提升组织学习能力,提升经理人管理思维、高效率工作方法与组织执行力等方面,有力提升了学员能力,提升组织绩效。

本课程名称: 定制式企业内训师队伍建设

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