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团队建设与管理执行

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培训受众:

培训对象:企业中高层管理人员、企业高层决策者、公司所有管理者、业务骨干。

课程收益:

增强中高层管理者深层次的责任感、忠诚度,防止人才流失
降低企业内耗和管理成本,减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险情况
增强组织执行力,让公司战略得以真正实施
做到有情领导,无情管理,绝情制度
让公司上上下下都以客户价值为中心去做自己的工作
让员工做“结果”而不做“任务”
让各部门间的配合更协调和上下级间的沟通更顺畅,增强团队精神
打造强大高绩效的执行团队,从管理中要利润。

课程大纲:

  课程提纲:
第一部分:中高层团队建设的角色与认知
第一节、对团队的理解
1、团队的认知
 什么是团队
 团队不等同于群体 (新木桶理论)
 团队与群体的区别
 卓越团队的四大特征及团队的五要素
 团队的类型及发展过程
2、团队与团队角色
 案例:大雁群飞的故事-团队建设的重要性
 案例:天堂和地狱的区别
3、启示:
 团队组合、重在平衡
 尊重角色差异、发挥个性特征
第二节:团队精神的培养
1、血浓于水;团队为王——团队精神的塑造
 看《亮剑》片段
 李云龙牺牲了什么,得到了什么?
 我们的团队为什么凝聚力如豆腐?
2、团队精神
 团队精神是什么?
 团队精神的作用?
 团队精神是如何炼成?(亮剑精神)视频
3、团队信任与协作
 合作的意义
 有效合作的前提
 信任的内涵
 彼此信任对团队建设的意义
 案例:不信任是最大的成本案例:石匠砌墙与教堂
第三节、团队建设体验课程:企业版图

第一:提升团队业绩的前提是——目标一致
 企业业绩不好不强的原因
 结果不好的心态问题与能力问题
 提升企业团队凝聚力及执行力关键因素
第二:提升团队执行力的基因是——深深的责任感
 美国西点学校凭什么强大?
 打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键
 成长——对结果负100%责任
第三:以结果为导向的团队执行要素
要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)
 员工和企业是什么关系?
 执行是“我做了吗”?
 做任务是陷阱、做结果是馅饼
 做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
 如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念
要素二:提升团队业绩6大执行法则
 服从法则:以服从为天职
 目标法则:盯准一只野兔
 冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
 速度法则:先开枪再瞄准
 团队法则:利他就是利已
 裸奔法则:没有退路就是出路
第二部分:提升管理技能、加强执行力度
第一节、管理者的角色定位
1、管理者要有角色意识
2、自知之明的两个“解”
3、领导对我的要求
4、下级对我的期望
5、自己的真实感受
6、现任角色的胜任愉快
第二节、管理者基本能力综述
1、管理者扮演的三大角色
2、管理者的三大主要能力
3、管理者的三大任务
4、管理者的五项工作
5、管理者的四种工作风格
6、管理者管理能力发展之路
第三节:团队执行力直接影响企业发展
1、探询执行力内涵
 何谓团队执行力? 案例:《 致加西亚的信 》
 执行力的衡量标准是什么 ?
 如何检查部属的执行力?
 如何加强团队执行力?
 执行力不强的几种原因?
﹠目标不确定 ﹠渠道不畅通 ﹠人员不到位
﹠职责不清楚 ﹠轻重不分 ﹠跟踪不到位
﹠培训跟不上 ﹠标准不统一 ﹠缺少大家认同的文化。
 提升执行力训练的六个环节
﹠目标明确 ﹠沟通 ﹠计划
﹠管控 ﹠考核 ﹠奖罚
2、 执行型领导人三大思维:
 执行力是管理出来的,不是要求出来的;
 员工的执行力=管理者的领导力;
 出现问题85%的原因是由于系统的低效,应修好路而不是归罪于人。
3、让员工自动自发区执行力的四个关键:
 塑造梦想:明确就是力量
 100%的责任沟通:执行力不佳沟通惹得祸;
 即时激励与关键考核:没有激励与考核,就没有真正的执行;
 创造危机与迫使进化:没有紧迫感就没有行动。

培训师介绍:

 
曾担任仙妮蕾德(中国)广州区销售总监,并多次向被誉为东南亚“潜能之父”的戴汉龙老师学习潜能培训。向上海影响力教育集团创始人易发久老师学习“领袖的风采”训练课程。从事教育培训、企管咨询业多年,培训学员已达数万余人。

本课程名称: 团队建设与管理执行

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