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培训受众:

本课程已获14年全国设备管理创新成果二等奖，适合各大公司设备管理专业人员及维修人员

课程收益:

通过此课程学习，可大提高设备部门管理水平，设备保养新技术和新材料，科学的设备维修、点检流程，学会利用心理学去提高维修人员的劳动积极性并提设设备部门在公司领导心目中的地位，使设备部门人员能看到光明和前程。

课程大纲:

第一章：设备维修档案的建立
1、设备日常点检的执行方法；
2、从设备点检转化为设备维修/故障报告；
3、设备的维修档案；
第二章：设备保养计划
1、分析设备档案内容，编制设备分级保养内容；
2、设备保养计划的编制；
3、设备定期保养计划的实施与验证；
第三章：设备保养方法确定
1、分析设备档案中的多发性故障原因，将同一类似故障原因的设备进行统计；
2、根据故障原因确定保养方法及预防措施；
3、液压系统的保养方法介绍；
4、齿轮类设备的保养方法；
5、水冷却系统保养；
6、风冷系统散热器的保养方法；
7、机床电器线路、电子电路保养方法；
8、非正常环境下的设备保养方法。
第四章：高效的团队建设
1、设备部主要负责人素质要求；
2、内部人员的背景调查，无动力原因分析；
3、确定个人前景目标（可先确定一到两个表现好的人的前景目标），实现相互追赶团队；
4、团队技术快速提升；
5、权力分散管理；
6、终合型的全能人才培养。
第五章：设备部成绩量化管理
1、往年同期产能与维修费用统计；
2、本年度同期费用统计；
3、设备故障率的统计；
4、工时利用率的统计；
5、维修所用人工费的确定及计费；
6、部门效益分析及报告。
第六章：各学员提问，老师现场分析探讨。

培训师介绍：

专家简介：何盛斌，中国设备工程专家库-高级专家、中国设备管理协会实战派专家、中国设备专家网特聘专家、国际注册机械工程师中级、机械维修钳工技师、电器维修技师、中国国家人才库机电行业高级人才、机电一体化专业毕业、工商企业管理硕士；从事设备管理二十年，先后在港资、美资、台资、日资、私营上市公司、民营企业担任设备经理、总监等职务；曾从事的行业相当广范，如：五金、塑胶、电镀、喷涂、纸箱、印刷、模具、PP文具、手袋、帐篷、医药制造、烧烤箱、汽车配件、电器、紧固件（螺丝）、机械制造、食品制造等行业；

本课程名称： 如何实现高效降本

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