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国际500强的激励机制

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培训受众:

管理层,team leader, 项目经理,公司的骨干团队

课程收益:

掌握国际上500强企业公认的,成熟的人性化管理方法,以符合心理学、生物学的科学的原理来因人而异地激励团队,发挥团队每个人的工作潜能。

课程大纲:

上午:
o 激励的原理、元素与系统架构:
 从一个项目案例看什么叫积极激励模式
o 激励机制的生物学原理 - 巴普洛夫定律
 激励的公式、曲线、元素与架构
o 激励的正负案例:价值观的运用(星期五家庭日 vs 羽球场)
o 价值观的双向融入
o 激励的顺序:需求、奖励、期望
o 激励判断:这些激励各属于哪个层次?
o 如何利用马斯洛的需求层次理论来做好激励的第一步,从而达到雪中送炭的效果?
o 什么叫资源?
o 资源与激励的关系
从压力管理的例子看激励工具与资源的正确选择
(午餐时间: 12.00 - 1.00 pm)
下午:
o 学员分组讨论,代表分享:
 专题1:我们自己处在什么层次?
 专题2:我们的下属处在什么层次?其中的需求内涵有哪些?
 专题3:头脑风暴法(白板作业):什么是可见的资源,什么是不可见但存在的资源?
 专题4:在公司资源有限的情况下,如何选择切实可行的奖励方式?
 专题5:如何制定可达成的期望?
 学员作业:对四种不同心态的员工的激励要点讨论与分享
• 猎狗的故事 – 激励准则的总结
• 参考:激励的境界
• 小结,学员自由提问与老师答疑
培训结束

本课程名称: 国际500强的激励机制

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