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培训受众:

生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中层管理人员

课程收益:

现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。6S是一切现场管理的基石，6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。认识6S对企业经营的重要性，理解基本含义，掌握活动实施的基本步骤；活用6S，推进现场改善和风气培养，掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平

课程大纲:

内容提要：
一、概述
1、管理精益化及人性化，作业标准化
2、人与环境的关系
3、现场管理的基石-6S
4、建立良好的企业文化
二、6S的基础
1、整理的基本方法
2、整顿的基本方法
3、清扫的基本方法
4、清洁的基本方法
5、安全的含义及基本方法
6、素养
三、6S应用篇
1、6S推行步骤及技巧
四、6S实战
1、6S实施的心态调整（A、B、C、D)
2、6S各阶段的推行要点
五、6S提升篇
1、目视管理与颜色管理的应用
2、看板对现场管理重要性
3、看板制作要点
六、6S管理的深化
1、6S深化活动
2、全员参与合理化建议的活动
3、6S成果的发布交流与推广
4、提升全员素质，培养核心竞争力

培训师介绍：

李近强老师（在国内著名集团公司任职多年，历任生产管理科长、生产厂长、企管部长到副总，并在国企、外企、民营企业都有过就职经历。在这二十五年的生产管理及企业管理的工作期间，并多次赴韩国学习深造。李近强老师擅长企业生产管理、质量管理、精益生产、企业运营等，领域涉及：汽车、机械、食品、电子、电气、化学等行业。并参与并组织了相关公司的现场管理体系的规划与建立；参与相关公司的转型与稳定的工作；主导并组织编写了多家企业的标准化文件，对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等在工作实践中总结出一套适合企业的管理理念。目前从事生产管理培训咨询师.培训诊断100余家企业。
曾任职某知名国企就职，经营产品在国内本领域名列前三，在此行业内被盛誉为“四大家族之一”在此担任生产管理负责人
曾任国内知名集团公司企业高管兼高级顾问

核心课程：

《打造高绩效班组》
《金牌班组长》
《现代员工管理技巧》
《生产执行力》
《生产现场改善技巧》
《卓越现场管理-6S推进与延伸》
《如何推行5S》
《质量分析与解决》
《设备管理》
《安全管理之道》

培训风格：
从开始的基层至今二十五年来，李近强老师已为国内数百家企业担纲企业内训、管理咨询及个人顾问，深受好评；他运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的方式，以颠覆传统培训的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛。几乎所有听过他讲课的人，都认为李老师的训练课程风格独特、效果极佳，所辅导的企业能实时收到成效，立竿见影，用数据说话，以“为企业节约成本，提高效率”为最终目标.李老师秉持着授人以渔的人性管理原则，幽默风趣、平易近人的人格魅力使很多企业在接触后都大为赞赏。

本课程名称： 6S推进与延伸

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