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培训受众:
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（2）解读中层的含义
（3）打造高绩效团队
（4）学会沟通方法
（5）提升企业执行力
（6）认识和做好中层
课程大纲:
【引子游戏】齐放竹竿游戏
1.感悟成功团队的要素是什么？
2.感悟团队领导/管理能力的要素
第一部分概念篇
一、什么叫团队
1、团队的概念
2、团队的基本要素
3、群体与团队的区别
二、团队的建立与发展
1、团队形成的四个阶段与特点
2、团队的工作内容
3、优秀团队的六大特质
4、团队的四大关键特征
三、团队建设的原则
1、12321法则
2、高效团队建设原则
【案例】唐僧团队
3、建立高效能团队的方法
4、塑造团队精神
5、增强团队凝聚力
团队欠缺活力的9大原因
第二部分管理篇
一、领导特质
1、领导者的5个特征
2、领导者的思维方式
3、维护公司的价值标准
4、管理靠细节,细节靠管理
二、领导力
1、对待下属要“苛刻”
2、让破坏价值观的人走开
3、团队组织的关键要素
4、从上到下打造诚信
5、激励下属的四大工具
三、解读中层
1、中层是什么？
2、中层有三大苦
3、中层要有六颗心
4、中层主管的角色
5、中层主管的9项修炼
6、中层主管回答问题的方式
7、中层主管必须“过三关”
8、中层管理者的职场三原则
9、必须学会的四个激励法
10、中层管理者的两把利器
11、中层主管的职场类型
12、中层主管的管理技巧
13、中层主管要学会的语言
14、中层主管应该成为复合性人才
15、中层管理者的素质4种技巧
16、中层主管应具备的6种精神
17、中层主管的7大管理能力
18、领导班子的四项修炼
第三部分行动篇
一、高效团队管理的9要素
二、每天做好三个一
【案例】从海尔集团的OEC日清理论看执行细节
三、高绩效团队的24大行为准则
四、解读团队执行力
1、执行失败的三大来源
2、执行力不强的三大表现
3、执行的三个要义
4、执行的四个步骤
第四部分方法篇
一、如何进行有效的沟通
1、什么叫沟通
2、沟通中如何看听说问？
3、沟通的原则
4、沟通的步骤
5、沟通的三大要点
6、如何进行上下级和同级沟通？人际风格与沟通技巧
二、如何解决团队的冲突
1、冲突解决的办法
2、解决冲突的步骤
三、如何进行有效的会议管理
1、会议成功的五要素
2、达成决定的四个阶段
3、有了想法拼了命也要讲
4、没有想法死也不要说
四、如何有效辅助上司
1、辅佐的四个含义
2、上司和部属的不同
3、定位不越位，缺位时补位
4、与上级相处的原则
5、如何当好下属
6、如何有效辅佐上司
7、中层主管工作方法
培训师介绍：
中国人民大学管理硕士
PTT（国际）职业培训师
国际注册高级讲师
中国十佳职业心态培训师
中国企业教育百强专业十佳培训师
中国诚信品牌认证讲师
全球华人讲师会星级认证讲师
深圳大运会特聘讲师
深圳市总工会特聘专家
前沿讲座特约讲师
深圳市中小企业发展研究会特聘专家
济南网络广播电视台《我能赢》节目特邀嘉宾
深圳市龙岗区第二届“职工之星”大赛专家评委
中国人力资源开发研究会企建工程特聘专家
广州大学松田学院特聘讲师
全国知名培训机构、网站签约讲师
【行业荣誉】
2009美国AITA国际训练协会授予PTT（国际）职业培训师
2010深圳市文明委聘任为深圳大运会讲师
2011诚信培训师委员会授予中国诚信培训师并入编《诚信培训师大全》
----AIE国际教育协会授予国际注册高级讲师执业资质
2012中华讲师协会授予中国千强讲师并入编《中国千强讲师排行榜》
----中国企业教育百强组委会授予百强专业十佳培训师
2013中华讲师协会授予中国500强讲师并入编《中国500强讲师排行榜》
----诚信培训师委员会授予中国诚信公益培训师
----中国人力资源开发研究会授予中国十佳职业心态培训师
----深圳市总工会聘任为职工素质教育特聘专家
2014全球华人讲师会授予星级认证讲师
----中国讲师认证中心授予诚信品牌认证讲师
----深圳市龙岗区第二届“职工之星”大赛专家评委
----深圳市中小企业发展研究会职业化提升专家
----济南网络广播电视台《我能赢》节目特邀嘉宾
----中国人力资源开发研究会企建工程特聘专家
----广州大学松田学院特聘讲师
【工作履历】
16年企业管理与培训实战经验，其中8年企业高管经验，曾先后就职于大型民企行政主管、总经理助理，外资集团公司培训经理，在企业行政人事、运营管理与企业培训体系搭建、培训课程研发、实施与评估等方面积累了丰富的经验；8年职业讲师经历，专注于职业素养与技能提升领域的研究与培训，将自己在企业管理与培训中积累的经验用到自己的课程研发与培训实施落地中，先后为几百家企业进行了培训辅导，企业学员反馈良好。
【擅长领域】
职业素养+心灵成长+技能提升
【培训方式】
知识讲授＋思想引导+个人分享+小组讨论＋活动体验＋案例分析；
【培训收益】
重建认知，塑造员工阳光心态；
管理情绪，消除职业倦怠和压力感；
塑造行为，改进工作技能，提高工作效率；
激发潜能，提升个人核心竞争力；
本课程名称： 高绩效团队打造
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