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简单好用的人力资源管理

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培训受众:

人力资源经理与专员、中高层管理人员。

课程收益:

为什么常年招聘,企业还是缺人?
为什么制度很多,依旧管不好人?
为什么不断学习,没有提高效益?
为什么掏钱掏心,工作仍没激情?
为什么费神费力,员工总在流失?
本课程解决以上五问,用简单的方法解决问题,用专业的工具推进实施。
作为人力资源从业人员,也许你学过很多方法,要么无从下手,要么难以实施,本课只学简单实用最受欢迎的方法,还有相应工具辅助推行。
作为中高层管理人员,总是感叹管不好人,那是因为我们不了解与我们相关的人力资源管理工具,没有关注管人技巧,本课程的人力工具与用人艺术会令您耳目一新、相见恨晚。
课程后赠送大量人力资源管理工具,学了就会用,拿着就能用。比做咨询更有价值,您自己能定方法能推行,强过外请专家。

课程大纲:

【课程大纲】

我们存在什么人力资源问题?
单元目标:找到自己问题,课中寻找答案。
学员单位问题汇总
中国企业共性问题

选对人
单元目标:开拓招聘渠道,选出合适员工。
构建新胜任力模型
拓展内外招聘渠道
七步挑出满意人才

用好人
单元目标:实现人岗匹配,走向从心管理。
制定人力资源规划
工作分析锁定岗位
5D模型识别员工

育能人
单元目标:固化企业知识,持续培养人才。
建立企业培训系统
内部教材固化经验
做有演讲艺术的人

激励人
单元目标:因人而异激励,点燃工作激情。
名誉激励金性员工
利益激励火性员工
关爱激励木性员工
权力激励水性员工
信念激励土性员工

留住人
单元目标:组合人力方案,稳定企业团队。
公平考核稳住人心
薪酬福利抓住人心
企业文化留住人心

培训师介绍:

 
   历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、人力资源总监、高级顾问、总经理。
   宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技术,攻读博士时从企业层面研究用人方法,在美国访问时从心理学层面研究用人技巧,在管理工作中不断探索用人艺术,课程设计具有科学的知识体系和实用的方法工具。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问,曾创建两家公司,课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师与上千位培训师保持良好的合作关系,不断开拓的同时博采众长,形成了独具一格的培训风格,课程倡导乐学乐思、实用实效。

本课程名称: 简单好用的人力资源管理

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