您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

中高层团队执行力训练营

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
29800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

业绩高速增长,但因团队执行力差导致内部潜藏管理危机的企业
行业前景广阔,但因团队执行力差导致业绩长期徘徊不前、难以抓住市场机会的企业
正在用总裁个人的勤奋,对冲机制的设计,以及高管团队领导力缺位的企业
公司中高层

课程收益:

团队执行力训练营帮助企业统一团队的思想,植入执行的基因和理念;帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才;帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式,在训练中的实操工具,更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。

培训颁发证书:

课程结业证书

课程大纲:

第一部分:执行力管理理念
我们一起互动一下关于管理理念的几个问题:
1、大家认为执行究竟是难还是不难?
2、那么究竟什么才是真正的执行?
3、我们执行的动力是什么,什么又是我们的阻力呢?如何才能增加动力,减少阻力?
4、我们的主动性是不是还可以提高?为什么我们还不够主动?
5、执行是不是有时候并不单单是态度问题,是不是缺少流程和标准?既然无法做,或者不知道怎么做,要么乱做,要么干脆不做,这种情况有吗?
6、歌德说过,我们看到的是我们知道的。你能够接受未知的或者新鲜的事物吗?你认为我们是不是要重新梳理我们的思路?
一、执行就是要结果(结果思维)
中学为体,西学为用
学中学,家天下文化,做好自己的结果,企业一定有好结果
学西学,精细化管理,结果一定要量化,管控一定要流程化
Ø 执行文化---认真第一,聪明第二
Ø 执行型人才的三大标准---信守承诺,结果导向,永不言败
Ø 执行前---决心第一,成败第二
Ø 执行中---速度第一,完美第二
Ø 执行后---结果第一,理由第二
◆为什么无数的公司都拥有伟大战略,至有少数公司成功
执行力出问题:执行前用人不疑,执行中一竿子查到底,执行后打板子
◆为什么无数的人都拥有伟大梦想只有少数人成功
4R---锁定目标,专注重复:执行前结果、责任;执行中检查;执行后即时激励
自由如果没有规则,那就会变成洪水泛滥
◆企业家需要检验员工的预期
电影执行力视频《唐伯虎点秋香》
案例分析:帮助学员透过现象,看到本质,通过专业案例分析法,科学的得出结论,建立真正的执行能力!
互动环节:
执行是不是心态问题?为什么会出现这种问题?解决的方法是什么?执行是不是信仰问题?你的信仰是什么?我们需要建立信仰吗?
结合企业实际,现场互动问答

二、百分百责任思维---责任为荣,抱怨为耻
从中国式的人治,到西方的红绿灯机制,究竟谁对谁错?
红绿灯案例互动分享
人生中的那些糗事互动分享
Ø 执行型人才的共同特点---对自己负责
Ø 责任就是两个绝对---绝对不用别人的错,证明自己的对,绝对百分之百承担自己做出的结果。
Ø 承担结果的目的---为了改变结果
Ø 我们没有办法改变别人,没有办法改变世界,我们唯一能做的就是---改变自己
电影执行力视频《谢坤山》
互动分享:如果你是谢坤山?如果你是刘伟?如果你是胡克?你是谁呢?
观点互动分享:得失观、情绪观、人生观
三、实践思维---行动为荣,清谈为耻
打造黄埔精英团队
环境---环境决定行动 对抗---对抗决定效率
重复---重复决定能力 标杆---标杆决定方向

晚上:中高层骨干团队执行力沙龙
一、 引进分享机制
二、 建立分享文化
三、 主题沙龙演练
四、 分享机制落地

第二部分:执行力管理方法
一、现代管理的三大入口
现代企业管理思想的几个案例互动回答,看看我们是不是具备了现代企业管理思维?
责任下移---自我管理 我不相信---节点控制 结果导向---使我受益
一、 节点控制---现代组织管理的基石
互动分享节点控制的案例(现实生活及赣粤高速企业实际)
Ø 节点控制--- 把行为分成节点,一切尽在掌握中
Ø 节点控制的核心---平台!平台为第一技术,现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台
Ø 底层自觉自愿接受管理的模式---自我管控;使我痛苦者必使我强大
Ø 在企业里生存的底线---狼性
Ø 企业不死的核心---建立企业的一套系统
三、责任管控要点——猴子管理法:责任使人进步
猴子管理法七大法则
Ø 猴子管理第一法则:锁定责任——建立一对一的责任
Ø 猴子管理第二法则:时间守恒,让员工照顾好自己的猴子
Ø 猴子管理第三法则:沟通职责和结果
Ø 猴子管理第四法则:授权——让下属把猴子当自己的养
Ø 猴子管理第五法则:做重要但不紧急的事,猴子才不会累死
Ø 猴子管理第六法则:猴子也需要快乐
Ø 猴子管理第七法则:检查和监督能让猴子进化

第三部分:执行力管理工具
一、4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制
R1(Result):结果定义
◆结果定义的出发点是企业的本质属性---商业、结果交换
◆外包思维的根本是我们阵子看结果,结果的目的---交换
◆完成任务是对程序、过程负责;收获结果是对价值、目的负责
◆结果定义三要素:1、可量化;2、有价值;3、可交换
R2:(Responsebility):一对一责任
◆把所有人扮成“当事人”、“参与者”,人人对自己的结果负责
◆哪怕别人做错了我也要作对
◆别人的错,不是我不做对的理由
◆责任稀释定律:人越多,责任越少
R3(Review):结果跟踪
◆人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的
◆R3的前提:我不相信
◆R3的功能:制止“魔鬼”
◆执行的环境很重要
◆越新人就越要检查
◆打造检查平台三大系统
R4(Reward):即时激励
◆立即激励什么,你就立即得到什么
◆薪酬对执行力基本没用
◆如果有一个人做事情感受不到回报,实际上你就是在打击他这样做事情
◆你是不是习惯于讲回报只放在心中
◆水果基金取之于“民”,用之于“民”
◆我们的员工不是不优秀,是您(老板)没有发现他们的优秀
◆真正去发现你优秀的员工,,说声谢谢
二、YCYA---YCYA制度是个人4R
Y:Yes,执行人(员工)----一个对结果负责、信守承诺的人
接到任务指令后,明确做出承诺
C:Check,第三方(检查人)----一个“我不相信、关注节点”的人
随时沟通,实时监督,过程监督
Y:Yes,执行人(员工)----一个“使命必达、永不放弃”的人
任务完成后,要明确向指令发出人回报结果完成情况
A:Award,主管(管理者)----一个“富有情商、助人成功”的人
奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”
YAYA管理工具是4R管理体系的具体运用
◆Y体现R1、R2---结果定义、一对一责任
◆C体现R3---检查
◆A体现R4---即时激励
YCYA互动实操训练:凡是工作,必有计划;凡是计划,必有结果;凡是结果,必有承诺;凡是承诺,必有检查;凡是检查,必有奖惩。
三、关于绩效系统164管控平台
Ø 164是什么?
Ø 6大文化系统什么用?
Ø 4大团队打造机制什么用?
Ø 业绩软件定律是什么?
164是什么?
1大业绩
6大文化系统:分享系统、沟通反馈系统、PK排名系统、养花系统、品牌分系统、传播系统(VI)
4大团队打造机制:环境机制、对抗机制、重复机制、敌人机制
6大文化系统什么用? 分享系统,分享创造裂变; 沟通系统,沟通创造透明; PK排名系统,对抗创造独立; 养花系统,养花创造敬畏; 品牌分系统,品牌创造诚信; 传播系统,传播创造尊重。
4大团队打造机制什么用? 环境决定行动,重复决定能力、对抗决定效率、敌人决定动力
业绩软件定律是什么? 业绩背后是团队,团队背后是文化、文化背后是心态、心态背后是投资

培训师介绍:

 
王少甫 老师
中房盟会长
上海瀚慈咨询公司 总经理
《工作要有责任心 生活要有感恩心》的作者
企业绩效教练导师
《房产教练店长》创始人

王少甫老师原来国有企业的领导干部,后来下海经商,十年房地产行业从业经历,5年房地产培训经历。王少甫老师集房产专家、培训师、咨询师、企业绩效教练于一身。王少甫老师是最精通房产的培训导师、绩效教练,最会培训的房产专家。
王少甫老师运用教练技术,两年的时间把一家濒临破产的房产公司打造成上海21世纪不动产的第一名;一年半的时间把一家教育集团杭州分公司打造成集团冠军;用一年时间帮助上海置天实业成为行业老大,年销售额从5个亿变成20个亿。

本课程名称: 中高层团队执行力训练营

查看更多:领导力内训课

中高层 团队执行力 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%