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现代管理者的目标管理及制定计划

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培训受众:

中层管理人员、核心骨干

课程收益:

 明确目标对个人成长及职业发展起到的重要作用;
 掌握设定有效目标的方法,让工作效率倍增;
 通过制定计划训练,明确未来三个月的工作重点;(具体工作内容)
 通过制定计划训练,明确目标达成的路径(所需资源、追踪方式、如何确保);
 明确目标管理对团队发展的重要性;
 明确目标管理的流程,提升团队整体工作效率;
 掌握提升效率的目标管理三大方法;
 通过目标追踪的学习,高效率的达成组织目标;

培训颁发证书:

管理技能证书

课程大纲:

课程特色:

 以提升技能为主要目的,重实践、训练为主,更务实!

 培训中围绕企业现场总结的实际案例找解决方案,强落地!

 参训人员培训后总结高效工作计划,重执行!
课程内容:(全面训练技能,分组讨论)

本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中,学习以下内容:

第一模块:高效目标管理从认识目标开始

 高效人士的自我管理

 目标的定义

 设定目标的意义

 如何通过目标管理提升效率及绩效

第二模块:如何设定有效目标

 设定有效目标从识已开始

 设定有效目标的核心要素

 影响个人发展的五大原因

 设定明确的职业目标

第三模块:如何针对目标制定计划

 什么是计划?

 制定计划的重要性;

 制定高效计划的七个核心要素;

 制定高效计划的具体步骤;

 《高效计划书》助你快速制定好计划书;

 如何通过有效追踪达成计划目标;

 计划过程中不可忽视的关键点;

第四模块:目标不追踪,到头一场空---追踪及落实

 PDCA追踪法解析

 PDCA之计划

 PDCA之执行

 PDCA之检查

 PDCA之修改

实例分析,现场协助参训学员制定个人的追踪方案

第五模块:达成目标计划的推动器

 如何有效开始行动

 过程中不断突破思绪

 学会知行合一,言出必行

 坚持不懈,达成目标

培训师介绍:

 
十年如一日:
黄老师专注在实践与研究管理技能提升上,受益学员近10000人;

2014年黄老师荣升恒天财富企业管理总顾问, 负责华东区近200位经理管理技能提升训练;

中国企业一级高级人力资源管理师;

券商优秀营销团队指定企业教练;

香港企业教练研究院授于专业绩效教练;

国信证券上海分公司管理培训体系搭建者;

曾任职大型企业培训经理、市场总监、总经理助理;

6年金融(保险、证券)知名企业培训行业授课金牌讲师;


现为多名高管私人教练,均任券商、信托公司高管及管理人员;

曾任北京恒天财富上海分公司第一财富中心战略经营管理顾问兼副总经理,达成年度销售业绩12亿;

本课程名称: 现代管理者的目标管理及制定计划

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