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《工厂班组成本管理与控制实务与案例分析》

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培训受众:

班组长以上人员

课程收益:

【课程目标】:
1. 熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标
2.掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案
3.建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系
4.学会利用现场改善来降低成本
5.了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法
6.掌握工作管理的方法和应用、工作简化的方法和应用、IE的基本方法与运用
7.课后在工作中能利用成本管理的方法降低成本

课程大纲:

《工厂班组成本管理与控制实务与案例分析》

【课程目标】:
1. 熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标
2.掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案
3.建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系
4.学会利用现场改善来降低成本
5.了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法
6.掌握工作管理的方法和应用、工作简化的方法和应用、IE的基本方法与运用
7.课后在工作中能利用成本管理的方法降低成本
【课程大纲】:
第一讲:工厂成本管理与控制的重要性
问题一:工厂间的竞争的关键问题是什么?
1、市场竞争促使产品成本和价格都在下降
2、成本控制的竞争是工厂间竞争的关键问题
3、成本控制是工厂能永续经营的不法之门
4、班组长在成本管理中的重要角色
第二讲:现场改善概论
问题二:为什么说现场改善是成本降低的基础?
1、现场之屋
2、标准化
3、清除浪费
4、现场管理
第三讲:工厂中的常见浪费
问题三:工厂常见的浪费有哪些?你采取过哪些措施?
1、不良及修理的浪费和加工的浪费
2、动作的浪费和挑选的浪费
3、库存的浪费和制造过多(早)的浪费
4、等待的浪费和管理的浪费
5、设备的浪费
第四讲:工作合理化(1)
问题四:你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得吗?
1、工作合理化的目的
2、工作合理化的手法――工作方法改善
3、工作合理化的意义
4、工作合理化――改善现场的步骤
5、工作合理化的工作的推动
第五讲:工作合理化(2)
问题五:工作合理化的内容为何?
1、工作合理化的方法
2、工作合理化的内容
3、工作合理化的流程作业
4、合理化组立线规划
第六讲:工作简化(1)
问题六:你对自己的工作简化过吗?有何心得体会?
1、工作简化的意义
2、工作简化的基本原则
3、工作简化与生产力之关系
第七讲:工作简化(2)
问题七:如何进行工作简化?
1、工作改善之起点
2、5WIH与ECRS改善重点
第八讲:成本控制之库存管理
问题八:怎样通过库存管理去降低成本?
1、ABC分析及重点管理
2、“零库存”的概念
3、怎样才能做到“零库存”
【专家简介】董宁华 先生
上海德明管理顾问有限公司高级咨询师、培训师;
台湾范本顾问高级顾问师;
ITC注册采购师授权高级培训师,
《成本压缩?工厂淘金》核心讲师团成员。
对生产管理、质量管理、现场管理咨询等有丰富的理论及实践经验。
代表性客户:联想QDI(惠阳)、宁波保税区人事局、东莞市经贸局、名峰铝业、建泰铝制品、联惠电子、万事顺电业、万鼎机械、三原电器、四通(乐科)电子、黄河皮革、康兴环保、斯宅家具、华佳管业、佛山星期六集团、张小泉剪刀厂、浙江意豪转向器、佛城制冷、雄达汽配、日菱企业、三狮水泥、裕朗水泥、福源动物药业,新昌制药、情森服饰、六辉电子、九广昌实业……


本课程名称: 《工厂班组成本管理与控制实务与案例分析》

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