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课程大纲:

一、正确认知执行力
1、企业缺乏执行力的后果
2、什么是执行力？
3、三分战略，七分执行
 战略的成功无法保证企业的成功
 战略是可以复制的,而执行力不行
 执行力体现企业的核心竞争力
4、中国企业执行难，难在哪里？
5、执行法则：简单法则
6、执行力的衡量标准
真正的执行是靠“系统”，而不是靠“能人”
二、构筑100%执行的体系
1、执行的三大硬件
——人员流程：用正确的人
——战略流程：做正确的事
——运营流程：用正确的方法
2、执行的软件：执行文化让企业行动起来
3、人员流程：先人后事！
 先人后事
——训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动
 执行力是“招”出来的
 执行力是“练”出来的
 执行力是“激”出来的
 执行力是“用”出来的
 执行力是“淘汰”出来的
4、战略流程：让目标引航！
 战略法则：刺猬理论
 战略定位的3个基本命题（三环理论）
 在你最擅长的领域，培育核心竞争力
——凭什么战胜竞争对手？（比较竞争优势）
——凭什么做到基业常青？（持续竞争优势）
 将热情转化为愿景
 战略制定的GAME模式
5、运营流程：谋定而后动！
 运营法则：崇尚行动
 执行的3D原则
 执行的双向金字塔模式
——正金字塔：用于制定目标和控制
——倒金字塔：用于员工执行
 运营流程的控制
6、文化：执行之魂！
 执行的基础：敬业文化
 执行的关键：崇尚行动
 执行的落实：责任文化
 文化法则：影子哲学
三、提高执行策略
★问题：以下情况的执行力如何？
1、猴子管理法？猴子法则？
2、高效执行者的七大要点
3、分析：你如何检查部属的执行力？
四、让执行真正有效--构建执行团队
1、什么是执行团队？
2、执行团队中的角色划分与管理
3、团队发展的五个阶段
4、执行团队建设

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