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100%执行力-企业致胜法宝

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培训受众:

企业中高层管理人员、部门经理、主管等

课程收益:

1、理解执行和执行力的真谛;
2、了解组织在执行中常遇到的执行挑战;
3、学会系统构建执行力体系;
4、掌握提高执行力的策略;
5、打造执行力团队

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

一、正确认知执行力
1、企业缺乏执行力的后果
2、什么是执行力?
3、三分战略,七分执行
 战略的成功无法保证企业的成功
 战略是可以复制的,而执行力不行
 执行力体现企业的核心竞争力
4、中国企业执行难,难在哪里?
5、执行法则:简单法则
6、执行力的衡量标准
真正的执行是靠“系统”,而不是靠“能人”
二、构筑100%执行的体系
1、执行的三大硬件
——人员流程:用正确的人
——战略流程:做正确的事
——运营流程:用正确的方法
2、执行的软件:执行文化让企业行动起来
3、人员流程:先人后事!
 先人后事
——训练有素的人,训练有素的思维,训练有素的行动
 执行力是“招”出来的
 执行力是“练”出来的
 执行力是“激”出来的
 执行力是“用”出来的
 执行力是“淘汰”出来的
4、战略流程:让目标引航!
 战略法则:刺猬理论
 战略定位的3个基本命题(三环理论)
 在你最擅长的领域,培育核心竞争力
——凭什么战胜竞争对手?(比较竞争优势)
——凭什么做到基业常青?(持续竞争优势)
 将热情转化为愿景
 战略制定的GAME模式
5、运营流程:谋定而后动!
 运营法则:崇尚行动
 执行的3D原则
 执行的双向金字塔模式
——正金字塔:用于制定目标和控制
——倒金字塔:用于员工执行
 运营流程的控制
6、文化:执行之魂!
 执行的基础:敬业文化
 执行的关键:崇尚行动
 执行的落实:责任文化
 文化法则:影子哲学
三、提高执行策略
★问题:以下情况的执行力如何?
1、猴子管理法?猴子法则?
2、高效执行者的七大要点
3、分析 :你如何检查部属的执行力?
四、让执行真正有效--构建执行团队
1、什么是执行团队?
2、执行团队中的角色划分与管理
3、团队发展的五个阶段
4、执行团队建设

本课程名称: 100%执行力-企业致胜法宝

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