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林俞丞:传统企业骨干团队互联网思维训练

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课程大纲:

课程背景:

马云:未来或者电子商务,或者无商可务,未来所有的企业都是互联网企业,你准备好了吗?

潘石屹:面对移动互联的大潮,所有的传统行业都是夕阳行业,你准备好了吗?

当变革来临的时候,企业经营和管理的基础理念和结构都会发生革命性的变革,你以前深信不疑”圣经“已经过时,你以前赖以生存的基础已经不再,你以前深以为是的方法已经失效,你辛辛苦苦累积的知识已经作废,你深以为豪的成功经验已经办成了羁绊你前行的障碍,你准备好了吗?

大互联时代,变革是时代第一主题,或者变或者死,我们没有第三条道路可走,你是准备自己率先改变提前应对变革?还是被别人逼着变革?

变革就在今天,从大脑开始、从思维开始,让我们重新认识这个即将到来的全新商业世界,去探索、去追寻,让我们拥抱变化,不逃避、不消极。走得越早走得越快,我们才能够走得越远。

未来就在今天,只是不均匀的分布,我们一起去探索那些已成功的路,看看他们为应对未来都做了些什么,来,改变,从心开始!

授课方式:互动参与+课上设计+案例解读+理论讲解

课程时间:1—2天

课程大纲:

一、移动互联时代,传统企业的转型困境

1、移动互联来了,你准备好了吗?

2、传统企业互联网化,未来商业的主旋律,你不得不做的选择

3、触网找死,不触网等死——传统企业面临的十大困境

4、传统企业互联网转型的痛点与难点分析

二、传统企业互联网转型,是一项系统工程

1、传统企业触网,应避免四大误区

2、传统企业触网的四大境界

3、传统企业转型三部曲

4、用互联网思维重塑企业的价值链

课上作业:重构画出本行业的价值链

三、转型从心开始——认识互联网思维

典型案例:一家餐馆的蜕变之路

1、何谓互联网思维

2、互联网思维的核心理念

3、从互联网思维成功案例看传统企业的机会点

4、如何切入?传统企业转型策略分析

课上作业:研讨本企业行业特点,寻找转型机会点

四、互联网9大基本思维与22项基本法则

(一)用户思维

1、从品牌到企业经营,一切以用户为中心

2、长尾市场

案例:itune如何取胜

3、兜售参与感

案例:互联网礼品销售

4、用户体验至上

案例:手机QQ改动了什么地方?

5、互联网的4in法则

(二)简约思维

案例:苹果VS三星

1、大道至简,互联网时代的产品策略

2、专注,少既是多

3、简约既是美

(三)极致思维(产品及服务体验)

1、从渠道为王到产品为王

2、打造让用户尖叫的产品

3、服务即营销

(四)迭代思维(产品创新)

1、从敏捷制造到精益创造

2、小处着眼,微创新

3、快速迭代,迅捷创新

(五)流量思维

1、流量的本质是用户关注度

2、免费才能更好地收费

案例:360之道

3、坚持到质变的临界点

4、免费策略的两大原则

5、免费的玩法,如何才能做到更好地免费

(六)社会化思维

1、社会化商业时代,用户以网的形式存在

2、社会化媒体,重塑企业与用户的沟通关系

案例:黄太吉煎饼

3、社会化网络,重塑组织管理和商业运作模式

案例:小米是如何红起来的?

(七)大数据思维

1、数据资产正成为核心资产

案例:沃尔玛的啤酒与尿布故事

2、是全体数据、而不是单一样本

3、需要混杂性、不需要精确性

4、是相关关系、而不是因果关系

5、大数据的价值在于数据发掘能力

6、用大数据驱动运营管理

7、大数据的应用创新

(八)平台思维

1、平台是互联网时代的驱动力

案例:腾讯的平台战略,阿里巴巴的商业平台生态圈

2、构建多方共赢的平台生态圈

3、找到平台,用好现有平台

4、把企业打造成员工的平台

(九)跨界思维

1、跨界无处不在,看不见的竞争对手

2、寻找低效点,打破利益分配格局

3、挟用户以令诸侯

4、敢于自我颠覆,主动跨界

案例:雕爷牛腩,网络修箱包

五、用互联网思维做产品
1、快速迭代,用户参与
2、基于大数据分析进行决策
3、病毒式营销,星火燎原
4、小而美,少即是多
5、免费策略,平台战争
6、粉丝经济,草根品牌
7、激发用户创造,自组织构筑网络生态

案例:小米快跑。如何用互联网思维卖一筐桃子?

六、互联网思维落地(根据学员背景,选择某个案例分析)
1、互联网思维带来的管理变革:产品、团队、营销
2、互联网思维落地五项原则
1)专注:做到极致–长板理念
2)人性:专业化、平民化、感性化、理性化
3)精益:快速替代,持续改善,实现精益
4)媒体:极致的产品体验,强烈的情感诉求,口碑传播
5)协作:传统组织转型

3、互联网思维落地六大步骤

4、传统企业骨干如何在企业内部实践互联网思维

结束语:面对移动互联,我们能做些什么?

培训师介绍:

 
培训行业从事10年
2009前沿讲座培训金坛奖十佳培训师
致力于移动互联时代传统企业经营变革研究
天津大学MBA工商管理学硕士
移动互联时代企业运营变革专家,系统思维教练
执行系统建设专家
北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座教授
时代光华、前沿讲座、财富讲坛、商战名家特约讲师*******曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问
曾任(美资)华信投资集团执行总裁
大型畜牧兽药企业五年总裁经历
原北京锡恩企业管理咨询公司高级咨询顾问

擅长领域:移动互联时代传统企业经营变革、系统思考、领导力、执行力、通用管理技能。

终生研究方向:系统思考、移动互联时代企业经营变革

独家研发课程

移动互联时代的商业思维
大互联时代企业经营变革之道
总裁系统思维训练
总裁运营管控突破训练
向毛泽东学领导力

经典优势课程

经理人突破性领导力训练体系
企业执行运营管理系统训练
卓越团队执行力实战训练营
中层管理者MTP管理技能训练
营销目标百分百执行落地操作模式
QBQ责任与个人效能训练
其它管理类课程可接受示范版本开发及全新开发,具体咨询课程助理

林俞丞老师职业经历

92年某政府经济管理部门公职人员
94年外资华信投资集团公司项目经理、下属公司副总经理
2001年华雨科技集团公司总经理
2005北京锡恩管理顾问公司高级咨询顾问
当前:全职企业管理咨询师、培训师
职业经历涉足建筑、医药、销售、畜牧、管理咨询等众多行业

课程特色

1、林老师的课程设计以终为始、聚焦行动落实,每堂课程都能帮助企业产出有价值的行动改进计划。
2、课程的讲授注重多角度的思维引导,每15分钟换一个讨论话题,尽可能的使每一个学员都能理解到位,同时避免学员思维疲劳。
3、林俞丞老师从业经验丰富,对企业发展的趋势感知及全局的把控能力强,可针对企业要解决的问题进行全新的课程开发及提供咨询解决方案。
4、近3年97.5%的课程企业满意度为90分以上;2.5%的课程满意度为85分以上。

企业领袖培训心得反馈

林俞丞老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程,最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果,这是一般课程达不到的。

*******中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长:杨雪岗

林俞丞老师的执行力课程讲的很实在,内容很充实,所授方法很有实战意义,最关键是林老师对客户的负责精神让我感动,培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用,我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务,这一点很可贵。

*******中燃控股集团总裁:刘明辉

我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神,林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的,从调研看得出林老师做了充分的准备,而且对企业运营相当内行,好些细节性问题问的很专业,一看就知道真正干过企业多年,真正到了课堂上,林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的,他的案例很多就是我们厂的实际案例,不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题,由他现场给大家做教练,大家听了以后很是过瘾。

*******北车集团唐山轨道客车有限公司董事长:余卫平

林俞丞老师是我生命中的贵人,林老师对我的帮助太大了,干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准,不知道怎么培训才会更好的见到效果,直到遇到林老师,林老师的执行力系统训练理念太好了,全流程执行训练和过程管理理念,三级执行力训练讲师体系真是太好了,解决了员工干中学、学中干的问题,执行力才算是真正落地了。

*******石药集团中润药业培训经理:张晓燕

听课的时候我就有点奇怪,林老师怎么对畜牧业这么在行呢,一问才知道林老师做过三年畜牧企业总经理,我们这群畜牧业的哥们听林老师讲课简直就是享受,这个执行力的畜牧业专场课程简直就是及时雨,说的都是我们正头疼的问题,给出的解决方案简直绝了,“搅和”“发信号”“折腾”“认干亲”这些话听着就亲切,你听过这么讲管理的吗?听过这么通俗易懂而且实用的课程吗?

*******九州兽药集团总经理:刘朝阳

我和林俞丞老师相识已经两年了,让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受,就说执行力吧,我至少先后听过四次,两次公开课、两次内训,但每次内容都有所不同,最重要的是林老师喜欢让大家提问,你企业中的任何疑难问题,只要是涉及管理和营销的一律提出来,林老师不保证给答案,但一定可以给出有益的思路,我算服了,我这两年先后向林老师提过不下二十个问题,每次林老师通过问我问题迫使我思考,都能让我豁然开朗!

*******润石珠宝公司总经理:刘恒义

本课程名称: 林俞丞:传统企业骨干团队互联网思维训练

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