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课程收益:

系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；
重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；
通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；
组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。
告诉你如何更有效地管理项目，掌握项目的风险管理和整体管理方法
企业项目管理综合应用辅导：通过企业项目工作分析，指导人员对现有项目管理流程进行梳理优化
提高企业项目化管理能力，推动企业项目管理管理体系的形成。
典型案例中的项目的生命周期划分
项目各实施阶段控制与决策点评估

课程大纲:

随着经济全球一体化的快速推进，市场竞争日趋激烈，传统的管理方式已经开始变得不那么适应复杂多变的社会环境，越来越多的起源认识到项目管理的重要性。那么什么是项目管理？怎么管理好一个项目？又成为众多企业关心的一个话题。
《项目管理基础ABC》这门课程全面介绍了现代企业中项目的必要性，并且从项目启动、计划、执行、监控、收尾几个过程完整地介绍了整个项目管理过程中怎样才算“成功的项目管理”。通过学习本课程学员能够全面理解项目化管理的思维，学会使用必要的项目管理工具管理项目，增强组织竞争力。
项目管理概述
什么是项目？
什么是项目管理？
项目管理的必要性
项目管理与日常运作的关系
项目生命期及其特点；
五个项目管理过程与十大项目管理知识领域
项目启动过程
项目评估及选择标准
项目章程的作用及内容
项目经理确定及任命
项目规划过程
项目规划流程
项目计划编制方法
如何制定项目范围说明书
项目生命期及其特点；
如何编制工作分解结构WBS
分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构
Microsoft Project 2003在项目范围管理上的应用
进行活动定义及排序
活动资源估算及持续时间估算
甘特图在项目进度管理中的作用
Microsoft Project 2003在项目时间管理上的应用
费用估算与预算
Microsoft Project 2003在项目费用管理上的应用
项目风险管理规划
风险识别与分析评估
风险应对规划
分组讨论：各组进行案例项目的风险识别及评估
Microsoft Project 2003在项目风险管理上的应用
项目沟通规划
项目利害关系者管理
沟通方式与沟通渠道
项目实施与监控过程
项目计划执行的要点
分组讨论：项目团队的角色与责任
项目整体变更控制流程
范围核实与范围控制
进度控制的组织、合同与技术手段
风险监控的方法
项目收尾过程
合同收尾的工作内容
项目收尾的流程
分组讨论：项目收尾的行动计划
课程总结

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