您的位置: 首页 > 内训课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

项目管理ABC

主打课程
暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

适用于项目经理、项目团队成员、参与项目的各职能部门经理、发起项目的高层管理者、希望全面理解其角色的技术及行政人员、渴望进行知识更新的资深经理,以及即将参与项目组的相关人员。

课程收益:

系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;
重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用;
通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理的控制和决策点;
组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。
告诉你如何更有效地管理项目,掌握项目的风险管理和整体管理方法
企业项目管理综合应用辅导:通过企业项目工作分析,指导人员对现有项目管理流程进行梳理优化
提高企业项目化管理能力,推动企业项目管理管理体系的形成。
典型案例中的项目的生命周期划分
项目各实施阶段控制与决策点评估

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲:

随着经济全球一体化的快速推进,市场竞争日趋激烈,传统的管理方式已经开始变得不那么适应复杂多变的社会环境,越来越多的起源认识到项目管理的重要性。那么什么是项目管理?怎么管理好一个项目?又成为众多企业关心的一个话题。
《项目管理基础ABC》这门课程全面介绍了现代企业中项目的必要性,并且从项目启动、计划、执行、监控、收尾几个过程完整地介绍了整个项目管理过程中怎样才算“成功的项目管理”。通过学习本课程学员能够全面理解项目化管理的思维,学会使用必要的项目管理工具管理项目,增强组织竞争力。
项目管理概述
什么是项目?
什么是项目管理?
项目管理的必要性
项目管理与日常运作的关系
项目生命期及其特点;
五个项目管理过程与十大项目管理知识领域
项目启动过程
项目评估及选择标准
项目章程的作用及内容
项目经理确定及任命
项目规划过程
项目规划流程
项目计划编制方法
如何制定项目范围说明书
项目生命期及其特点;
如何编制工作分解结构WBS
分组练习:编制各组案例项目的工作分解结构
Microsoft Project 2003在项目范围管理上的应用
进行活动定义及排序
活动资源估算及持续时间估算
甘特图在项目进度管理中的作用
Microsoft Project 2003在项目时间管理上的应用
费用估算与预算
Microsoft Project 2003在项目费用管理上的应用
项目风险管理规划
风险识别与分析评估
风险应对规划
分组讨论:各组进行案例项目的风险识别及评估
Microsoft Project 2003在项目风险管理上的应用
项目沟通规划
项目利害关系者管理
沟通方式与沟通渠道
项目实施与监控过程
项目计划执行的要点
分组讨论:项目团队的角色与责任
项目整体变更控制流程
范围核实与范围控制
进度控制的组织、合同与技术手段
风险监控的方法
项目收尾过程
合同收尾的工作内容
项目收尾的流程
分组讨论:项目收尾的行动计划
课程总结

本课程名称: 项目管理ABC

查看更多:项目管理内训课

项目管理流程 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%