您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

任职资格体系与能力模型建设课程大纲

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
25000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

引言:培训与教育的区别

第一讲 任职资格管理概述
1、案例:T公司的烦恼
2、问题在哪里,先思考一下困惑
3、什么是任职资格
4、任职资格三维度
5、因任职资格管理不足导致的主要问题?
6、任职资格与绩效管理的区别与联系
7、任职资格与胜任力素质的区别
8、任职资格与岗位说明书的区别
9、任职资格管理与职称管理的区别
10、运用任职资格培养企业的竞争力
11、任职资格管理的理论基础是什么
12、案例:华为的任职资格体系
13、工具:《职业发展双通道》
《任职资格管理制度》

第二讲 任职资格管理体系设计
1、任职资格管理体系构建过程
2、任职资格管理体系构建路径
3、任职资格标准开发的步骤
4、如何选取典型职位与标杆人物
5、职业发展通道的设计
职位与岗位的区别
职位分析的方法
职位分析结果-职位说明书
横向分类—职族和职类的划分
案例:华为职族和职类划分
案例:某燃气集团职族和职类的划分
纵向分级—任职资格等级标准设计
按照广度和深度进行纵向分级
等级划分模型:人力资源管理通道(举例)
案例:腾讯与惠普的职级划分
按照人才成长的规律设计职级
进行职级定义
案例:华为职级定义
6、任职资格标准的开发
任职资格标准结构
任职资格体系各类标准组成
案例:某集团任职资格标准
资格标准如何进行设计
案例:某公司人力资源类资格标准
何为素质标准
区分专业素质与基本素质
案例:宝钢集团素质标准
素质标准开发—如何寻找素质项
素质项的测评方法
能力标准开发三原则
能力标准开发步骤
能力标准的三段论
如何开发工作单元
如何开发工作要素
如何开发关键行为
案例:某公司人力资源类工作要素汇总表
案例:某集团人力资源\生产管理\操作类行为标准
7、演练:资格标准+素质标准+行为标准模拟设计
8、工具:《企业职族划分与定义表》
《职位说明书模板》
《专业/技术类不同职层的定义及特征表》
《知识维度表》
《素质标准词典库》
《素质评估模型表》
《能力标准分配表》

第三讲 任职资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、任职资格认证的原则
3、任职资格认证流程
4、任职资格认证各模块适用范围
5、任职资格认证管理机构与职责
6、任职资格认证方法
7、案例:任职资格素质认证360度评估法
8、能力标准认证通常采用的认证方法
证据法
关键事件法
观察法
提问法
9、认证评分的计算方法
10、认证结果的运用
11、工具:《任职资格认证申请表》
《素质定义和考察要点表》
《任职资格认证总体计划表》
《能力标准认证评估表》
《认证评估证据汇总表》
《工作产品记录表》
《关键事件记录表》
《第三方证词调查表》
《能力提升建议清单》
《认证结果汇总表》
《任职资格改进计划及跟踪表》

第四讲 任职资格管理的应用
1、任职资格驱动员工股职业生涯规划
任职资格与员工职业生涯管理
职业生涯规划体系设计步骤
案例:宝钢集团最优成长模式和T-ACT模型
案例:某公司员工职业生涯管理制度
2、人才梯队建设
人才梯队建设的一库四机制
人才梯队建设步骤
人才选拔分析模型(FKP模型)
3、以任职资格为核心培训体系建设
组织在培训过程中急需解决的主要问题
演练:根据任职资格设计培训课程
案例:某公司课程体系设计
4、基于岗位和能力的薪酬设计
传统薪酬设计的问题
建立基于岗位-绩效-能力宽带宽带薪酬体系
5、任职资格体系建设建设的20字原则
6、工具:《职业生涯规划表》
《员工职业生涯发展路径表》
《培训课程规划表》

本课程名称: 任职资格体系与能力模型建设课程大纲

查看更多:人力资源内训课

绩效管理 胜任力 管理体系 设计 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%