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管理者的教练能力——每位企业管理者必备的落地有效的实战工具

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培训受众:

 企业总经理,董事长,销售总监,人力资源总监,企业中高层管理者
教练技术爱好者,咨询顾问和培训讲师

课程收益:

通过认真学习,企业管理者可以学到一套能够激发员工内在能力、增加企业效益、达成目标、拿到结果和解决实际问题的管理技术;同时,管理者也可以用这套技术让自己工作、生活、家庭、孩子教育更加轻松有效,让自己有更多时间和更多精力投入企业管理工作。

您将收获:
 不增加一分钱投入、让现有管理效果得到大幅度提升的对话术
 帮您击破工作、生活、家庭和事业等方面的困局之有效突破工具
 帮您找出管理困惑的关键点以及解决框架及方法
 让您企业规划和具体项目可以精准有效地分解和真正“落地”的价值链工具
 动态配置企业管理梯队、员工团队的工具,激励团队提高战斗力
 增加利润、改善效益、提升业绩的应用管理技术
 有效引导员工主动为企业发展贡献智慧的工具

课程大纲:

第一模块:管理者的智慧语言——激发员工智慧,为企业组织创造价值
※ 让员工感到被尊重、理解和关怀的简单工具 ※如何帮助教师理清工作现状,形成工作思路
※ 管理者引发员工思考与探索的技巧 ※管理者给予员工命令和建议的技术
※ 如何运用“约哈利窗”模型 ※管理者消除员工内心防卫机制的训练
※ 管理者如何在工作中问出高水准的问题 ※管理者看清事实突破障碍的工具
※管理者理清员工困惑根源的技巧 ※管理者分辨员工是能力问题还是意愿问题的技巧
※管理者肯定员工的技巧 ※管理者如何回应员工才是有效的?
第二模块:企业组织管理架构——达成目标的4种实用、有效的对话架构
如何提炼企业愿景和订立有效的实施策略 如何做企业定位及制定聚焦策略
如何对员工做职业发展规划 什么是行动精进预演
 什么是企业必须实现的3类目标  什么是让企业目标变得明确和清晰的5个标准
 发现企业真实现状的2大步骤  让企业目标清晰“落地”的十大问题
第三模块:成果导向管理——快速实现成目标到成果的实战训练
 如何把管理者和员工愿景转化成表现目标  如何理清管理层和员工工作困惑的问题点和关键点?
 什么是真正有效的行动目标,如何制定?  如何找到利润点、效益点、改善点及解决途径和方法
 如何确保行动有效性和行动弹性  如何制定能在企业切实推进的行动计划
 增加利润的关键技术  帮助管理者找到达成目标的方法和途径的2种方法?
 改善效益的核心架构  提升业绩的核心技术
第四模块: 教练式管理的跟进落地——知人善任的人员管理与团队建设
 个人天才能力诊断与发掘  团队配置与团队构建
 领导力提升与教练盲点  团队士气与团队状态
 关键岗位建构与分析  工作内容分解与压力分析
 招聘面试与人才选拔  团队与幼儿园的整体定位


管理者的教练能力课程是一套能够激发员工内在能力、增加效益、切实解决实际问题及达成目标的一套管理技术。
具备教练能力的管理者是员工的启发者、激励者、支持者和守护神。他可以通过方向性和策略性的有效问题,激发员工发掘自己的潜能,探求更多的可能性,令员工更加快捷、更加容易的达到管理目标,提升绩效和其他工作目标。同时,本课程帮助管理者将教练技巧融入其领导风格。通过充满乐趣的学习,让管理者拥有作为一名具备教练能力的管理者所需要的工具和技能。

培训师介绍:

 
李高朋——实战管理应用绩效发展教练, 让员工忠心耿耿死心塌地给你干!
DPA国际动态多元管理研发中心亚太区负责人,多元管理教练导师,领袖用人与人才布局专家,中国DPA之父,人性魔法系统创始人;
国际九型教练(IEC)研究院大中华区战略合伙人,九型教练导师;
亚洲国际职业教练(AICC)联合会资深MBTI讲师认证,国际谈判专家;
国际教练联合会(ICF)认证NLP专业教练;国际注册企业教练协会(WABC)国际企业教练导师;
中国职业生涯规划研究院名誉院长,前美国PDP中国区事业合作伙伴,运营管理专家;前美国咨询师认证委员会NBCC项目华东区负责人;
兼具机械工科与运营管理学科背景,十几年来专注于为企业中的中高层管理人员的职业成长,绩效提升,目标达成和效能改善等
中国人力资源与社会保障部中国职工教育与职业培训协会全国专业人员岗位能力提升企业领导力教练(ELC)项目总教练/婚姻情感咨询师证书课程导师/EAP员工援助咨询师证书课程导师,中国就业指导中心职业生涯规划咨询师项目专家。
兼职上海市黄浦区创业协会副秘书长,上海市创业中心核心讲师与嘉宾主持,上海市开业指导中心特聘专家,苏州紧缺人才办高级职业规划师主训导师,中华英才网上海职业讲习所3人专家团成员,上海大学管院校友会理事,武汉科技大学上海校友会理事;
国内开创性的将人格测评技术首次应用于职业生涯规划、职业咨询、人本管理、企业人力体系建设、企业职业化建设、团队动态战略评估等领域,主持开发了系列课程和解决方案。
十年磨一剑,致力于中西人性文化的整合,专注于国内外性格分析工具以及教练技术的研究和实践,经历世间百态,点亮性格人生,性格领域的火炬手。用经历过人生,用性格化世界。目前研究领域包括DPA、企业教练、NLP教练、PDP、九型、MBTI、DISC、职业兴趣、团队角色、冲突模式和通用能力以及《卡内基系列》、《德鲁克系列》、《风水》、《滴天髓》、《易经》、《冰鉴》、《三国演义》《金庸系列》等,核心业务在于将性格分析工具应用在教练、领导力、沟通、谈判、职业生涯、企业选才招聘、部门配置、员工辅导以及个人成长之中,并进行相关的整合、创新和应用,是企业的用人教练理念的倡导者和实践者。
十五年管理学实战经验和工业品销售经验,曾为某大型500强集团项目经理,汽车配件公司市场部部门经理,咨询公司国际人才部经理、高级猎头顾问、培训部经理、培训公司总经理,投资公司董事长等中高层管理工作,有相当强的实战经验和扎实的理论知识。
主持开发了独具特色的人性化营销,人性化管理,和人性化领导力系列课程,提炼并创造了MBTI在管理中的实战应用课程;
DPA专业课程:DPA打造你的使命必达执行力,发现你的优势/性格密码、员工辅导管理教练、招聘选才管理教练以及团队战略管理教练课程;
在2004年开发了MBTI性格与职业测评体系,职业锚系统,职业兴趣评估系统,职业能力评估系统;
在2005年开发了国内第一套九型人格与职业规划测评产品,是将九型人格应用在职业规划领域的先行者和开创者,2007年开发团队角色系统,PSCAN系统;
在2012年成为DPA三维性格自我识别管理系统中文版权授权人,首开自我识别,人性化营销学,人性化管理学,蓝海领导力等课程。
在2013年5月推出DPA大学生职业评定中文系统,6月推出DPA兴家旺族家庭中文系统,7月推出DPA志同道合创业中文系统,8月推出DPA理想伴侣选择中文系统,9月推出DPA亲子宝贝中文系统,10月推出中学生特质分析管理系统;
2014年9月DPA教育类产品推出,服务于大中小学生师资队伍和校长标杆与后备人才选拔,幼儿园园长团队领导力教练课程;
2014年11月,全球范围推出DPA Leadership Coach Wisdom 性格教练领袖智慧系列课程, Magic of Human Nature人性魔法课程,DPA Team Building & Relationship 知人知心的人际互动技术课程;

主讲课程:
DPA提升你的使命必达执行力,中高层管理者技能训练,DPA发现你的优势,PDP性格领导力,DPA绩效管理目标,性格财富密码,打造你的商业特战队,因人而异的性格销售技巧,DPA性格在管理和团队中的运用, MBTI在管理中的应用,DPA知人知心的沟通,跨部门沟通,五型领导力,九型人格研修课程,生涯成长之道,实用商务双赢谈判,快速构思与表达,员工激励与情绪表达,幼儿园园长团队领导力教练,优秀师资标杆建设系统;
证书课程:DPA Leadership Coach Wisdom 性格教练领袖智慧课程, Magic of Human Nature人性魔法课程、商战领袖用人与人才布局(人性领导力教练、企业领导力教练、绩效领导力教练和团队领导力教练)、婚姻情感咨询师、EAP员工心理援助咨询师、职业生涯规划咨询师、DPA人性解码师、员工辅导管理教练(2天)、DPA国际专家训练系统导师(3天)、招聘选才管理教练(2天)、团队战略管理教练(3天)、九型管理教练EMC(3天)、企业管理教练课程(2天)、国际职业教练认证培训AICCTM(12天)、NLP教练技术与沟通(3天)。
经典课程:DPA提升你的团队执行力、DPA自我识别、DPA发现你的优势、中高层管理者、DPA蓝海领导力、DPA团队领导力、MBTI在管理中的应用、生涯成长之道、九型人格用人之道、快速构思与表达、测评一锅烩;
主持的人性化项目:沱茶顾问项目,国电南自职业规划项目,中国邮政储蓄职业规划项目,海力士半导体,英国领事馆文化交流中心企业中高层团队匹配,象屿地产高管性格分析,ZF传动高管性格分析,伊利集团世博项目谈判顾问,为企业选人、用人、留人、育人等献技献策。
个人职业咨询案例:2000多人学历本科以上,工作8年以上的部门经理以及中层管理人员,他们来自上海贝尔阿尔卡特、联合利华、IBM、博世、德尔福、清华微电子、飞利浦、喜力中国、惠浦中国、FAG、宝钢、时代光华等企业,被誉为最落地实战的资深职业生涯教练。
专业的性格测评分析解读:国际DPA,美国PDP、MBTI测评、九型人格测评、DISC测评、职业兴趣、职业锚、团队角色等。研究人的思维模式,可以对人的行为改变趋势做出判断,并对其先天的缺欠有所了解,以便把合适的人用在合适的位置上。
课程特色:犀利的言辞,精准的技术切割,让你学完就用,就产生效果。
以宏观的视野,实用的技巧,深刻的话语,协助企业完成组织当下的利润、业绩和绩效目标。
近期出版书籍:
《职场博弈论的诡计》 2010年10月出版,中国画报出版社
《商场博弈论的诡计》 2010年12月出版,中国画报出版社
《这样管理最给力》*******年8月出版,北京工业大学出版社
《释放你的应对力》*******年2月出版,北京工业大学出版社

本课程名称: 管理者的教练能力——每位企业管理者必备的落地有效的实战工具

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