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集团型企业战略视野与战略能力提升

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课程大纲:

第一部分 绪论 知己知彼,方能百战百胜。在全球经济格局不断发生变化的今天,企业只有正确了解自己所处的政治、经济环境,了解企业发展的本质和决定企业发展的观念、思路,才能在战略决策中做出正确选择。 ◆ 全球经济发展态势 ◆ 企业本质与能力构建 ◆ 企业发展如何与政治经济形式相适应 ◆ 企业发展的观念创新 第二部分 战略的本质 战略的本质就是选择、定位和布局。适当的产业选择、与自身资源和能力相匹配的定位、设计长远布局的战略是企业生死存亡的首要条件。 ◆ 组织变革模型 ◆ 战略的本质和要义 ◆ 战略思维导图 ◆ 制定正确的战略:有效战略的特征 ◆ 如何从竞争战略演进到发展战略 第三部分 企业战略新思维和战略突围 企业高层管理者的思维模式对企业发展起着至关重要的作用,尤其是在战略领域,思维模式就显得尤为重要。转变思维模式,在企业发展最本质的规律中寻求战略规划的有效路径,才是解决问题的根本。 ◆ 企业家的战略性思维模式 ◆ 企业需要回答的三个基本命题 ◆ 战略辩证法:少就是多,小就是大 ◆ 企业高层管理者如何主导战略的变革与创新 ◆ 企业如何认识和开展价值链创新 第四部分 企业战略选择 方向错误,跑的越快离真理就越远,战略方向对企业的重要性即是如此。一个企业能否成功与它所在或所选择从事的产业或产品领域及商业模式紧密相关。 ◆ 商业模式选择:我们想干什么、怎么干、凭什么? ◆ 产业组合选择:解码多元化产业组合奥秘的钥匙 ◆ 价值链选择:在价值链的核心赚钱 第五部分 企业战略定位 企业需要在一开始就有一个明确的战略定位,即明确自己到底要做什么。不同的战略定位会带来不同的机构应模式,不同的经营模式决定了企业不同的发展路径。 ◆产业战略定位:产业选择和价值链细分 ◆市场战略定位:规模化、集中化和差异化 第六部分 企业战略布局 企业在战略布局中,通过时间布局,可以赢得经验或学习优势,通过合理的地域布局,可以给企业带来巨大的运营成本的节约,而通过兼并收购的股权布局,则可以实现多元化扩张,并迅速成长为巨型企业。 ◆ 以优势构建的方式进行时间布局 ◆ 以全价值链分布的方式进行空间布局 ◆ 以资本运营的方式进行股权布局 第七部分 企业战略落地 企业战略体系包括指导思想、战略方针目标、战略措施和战略规划。企业要有一个清晰的战略体系,即要根据战略指导思想和方针目标,制定详细的战略规划和战略措施,也就是进行长远的战略布局,最终实现企业战略目标。 ◆ 战略协同:核心竞争力、价值链和产业周期协同 ◆ 战略领导力:领导者创造性决策能力的有效发挥 ◆ 战略落地:组织、执行与路径选择

本课程名称: 集团型企业战略视野与战略能力提升

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