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课程大纲:

绪论
一、国家创新驱动发展战略背景及意义
二、宏观经济形势分析
三、企业战略新思维和战略突围
四、企业核心竞争力
第一章商业模式
一、什么是商业模式
二、商业模式的种类
三、商业模式构建的基本要素
第二章战略选择与定位——企业将为社会提供何种价值
一、产业战略定位：产业选择和价值链细分
二、市场战略定位：规模化、集中化和差异化
三、商业模式选择：我们想干什么、怎么干、凭什么？
四、产业组合选择：解码多元化产业组合奥秘的钥匙
五、盈利模式选择：在价值链的核心赚钱
第三章业务系统的构建——企业价值提供的组织保障
一、业务体系的构筑
二、战略能力的支撑
1．整合企业的关键资源
2．打造企业的核心能
3．构筑企业的移动壁垒
三、战略落地——组织、执行与路径选择
第四章合作伙伴——谁来提供价值
一、嵌入恰当的合作伙伴
二、选择合适的合作方式
三、维系持久的伙伴关系
第五章商业模式的创新
一、商业模式创新的途径
1．重新定位企业的竞争对手
2．恰当定义在产业链中的位置
3．在供应链薄弱环节寻求突破
4．改变满足顾客需求的方式
5．在价值链的高利润点经营
二、商业模式创新的方法
1．借鉴复制
2．整合超越

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