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企业商业模式创新与再造

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课程大纲:

绪论
一、国家创新驱动发展战略背景及意义
二、宏观经济形势分析
三、企业战略新思维和战略突围
四、企业核心竞争力
第一章 商业模式
一、什么是商业模式
二、商业模式的种类
三、商业模式构建的基本要素
第二章 战略选择与定位——企业将为社会提供何种价值
一、产业战略定位:产业选择和价值链细分
二、市场战略定位:规模化、集中化和差异化
三、商业模式选择:我们想干什么、怎么干、凭什么?
四、产业组合选择:解码多元化产业组合奥秘的钥匙
五、盈利模式选择:在价值链的核心赚钱
第三章 业务系统的构建——企业价值提供的组织保障
一、业务体系的构筑
二、战略能力的支撑
1.整合企业的关键资源
2.打造企业的核心能
3.构筑企业的移动壁垒
三、战略落地——组织、执行与路径选择
第四章 合作伙伴——谁来提供价值
一、嵌入恰当的合作伙伴
二、选择合适的合作方式
三、维系持久的伙伴关系
第五章 商业模式的创新
一、商业模式创新的途径
1.重新定位企业的竞争对手
2.恰当定义在产业链中的位置
3.在供应链薄弱环节寻求突破
4.改变满足顾客需求的方式
5.在价值链的高利润点经营
二、商业模式创新的方法
1.借鉴复制
2.整合超越

本课程名称: 企业商业模式创新与再造

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