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精益生产管理提纲

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培训受众:

总经理、厂长、质量部经理、生产部经理、车间主任、检验员等

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课程大纲:

一.精益生产基本认识
1. 目的在于降低本
2. 何谓有效运用
3. 昂贵的机器不使用就是浪费?
4. 积少成多
5. 运用标准的方法
6. 能率高不等于成本低
7. 开动率与可动率
8. 提前期要短
9. 能否适应变化?
二.生产均衡化
1.生产的高低起伏
2.产能的计算
3.负荷预测
4.产能与负荷平衡分析
5.工序衔接
6.数量和品种都要均衡
7.均衡生产的方法
8.计划也要均衡化
9.工序切换缩短时间
三.准时制与自动化
1.超级市场方式
2.后道工序领取工件
3.自动停车
4.创造一目了然的现场
5.目视管理
6.异常管理
四.标准作业
1.标准作业“三要素”
2.周期时间的求法
3.作业程序
4.标准作业制订方法
5.作业要领书
6.作业指导书和标准作业卡片
7.作业配合
8.标准作业的贯彻方法
五.通过改进作业达到减少
1.首先熟悉现场
2.重新分配作业
3.以人为中心安排作业
4.省人化到少人化
5.减少工时的做法
6.生产布置的设想
六.精益生产案例(略)

本课程名称: 精益生产管理提纲

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