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体系建立和有效执行之速成法

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培训受众:

企业高中层管理人员、内审员、各部门经理、主管等

课程收益:

1) 掌握宣贯ISO9001质量管理体系标准。
2) 掌握建立以结果为导向的过程控制管理体系,过渡2008版,聚焦2015版体系。
3) 掌握流程设计在程序文件中的作用。
4) 掌握管理简单化中的适宜性、有效性、符合性的方法。
5) 掌握岗位职责在程序和流程中的体现和领导作用的角色。
6) 掌握如何营造体系运行土气使员工用心投入,自我执行,互动稽查。
7) 掌握体系运行中的责任感和成就感,建立和推行问责制绩效考核组织机制。
8) 掌握执行力速成法:绩效管理联动速成法,从管过程到管结果实施体系审核、过程审核、产品审核,来拉动企业经营全方位管制和推动质量文化的提升。

课程大纲:

《体系建立和有效执行之速成法》
(客户定制版)
中国讲师500强:陈万林
一、时间:2015年5月29
二、地点:上海宝钢机械厂
三、参加人数:中高层10人以上
四、课时:6小时
五、授课方式:
头脑风暴式 互动式 企业实际案例式 教练式 落地实操式
六、时间安排:8:30开始
上午3小时---老师结合企业需求有针对性的授课(互动 提问 企业实际案例等);
下午3小时----讨论企业体系建立和运行中存在问题和原因分析、解决对策、方法、工具、教练实操。
七、学员受益和需求:(注重实战型的需求,即干货)
1) 掌握宣贯ISO9001质量管理体系标准。
2) 掌握建立以结果为导向的过程控制管理体系,过渡2008版,聚焦2015版体系。
3) 掌握流程设计在程序文件中的作用。
4) 掌握管理简单化中的适宜性、有效性、符合性的方法。
5) 掌握岗位职责在程序和流程中的体现和领导作用的角色。
6) 掌握如何营造体系运行土气使员工用心投入,自我执行,互动稽查。
7) 掌握体系运行中的责任感和成就感,建立和推行问责制绩效考核组织机制。
8) 掌握执行力速成法:绩效管理联动速成法,从管过程到管结果实施体系审核、过程审核、产品审核,来拉动企业经营全方位管制和推动质量文化的提升。


定制型课程大纲


一、 宣传贯彻ISO标准之速成法(8力支撑体系平台)
1、组织机制发动力
2、领导作用吸引力
3、员工价值观认同力(结合社会主义核心价值观)
4、团队精神土气力(结合内外部环境氛围)
5、培训学习力(打造学习型企业,培训计划常态化,注重明确培训效果验证方法?)
6、理解效果考核力
7、团队建设和责任感承诺共识力
8、高中基层目标导向“行动 坚持”力
9、提问企业现状?

二、过程识别速成法(四大过程展开研讨)
1、对四大过程速成理解
1、管理职责外延(人性化管理---自我管理;狼性管理----强化管理)
2、资源整合管理(以制度管人脑---思维模式)
3、产品过程实现(以流程管事务---行为模式)
4、目标测量分析(以绩效管能力---利润模式)
5、持续改进升级(以改善计划管升级----文化模式)
6、提问企业现状分析

三、ISO9001:2015新标准速成(四个焦点访谈)
1、焦点一:管理体系转型和升级
2、焦点二:识别风险和危机感管理(企业、员工、客户、相关方)
3、焦点三:聚焦自我价值观管理和监督互查绩效管理(领到位、管到位、做到位)
4、焦点四:互联网 体系执行力文化(全员互联信息发布、体现全员参与管理体系文化)
5、提问企业现状?

四、流程和程序文件速成法(8大基于)(45分钟)
1、 基于过程管理的输入、输出(列举案例)
2、 基于职责高效的流程图、(列举案例)
3、 基于规范需求的程序文件编写方法和格式、注重可操作性的评审(列举案例)
4、 基于实操需求的支持性文件和表格设计及使用(列举案例)
5、 基于试行标准的实操原则(先小后大、以点带线、以线带面)(列举案例)
6、 基于有效性的执行效果评定(列举案例)
7、 基于目标测量的有效数据收集、数据分析法(列举案例)
8、 基于绩效提升的分析改进。(列举案例)
9、提问企业现状?

五、体系执行力文化速成法(五大基本法)
1、建立标准化基本法
(技术标准、管理标准、岗位职责和工作标准、行为规范等)
2、建立执行力问责制基本法
(各部门和岗位责任制实施细则)
3、建立稽查审核机制基本法
(日周检查、月奖惩考核办法、季度内审核、季度第二方审核、年度管评管理总结,年度第三方审核,注重体系审核、过程审核和产品审核相结合)
4、建立绩效管理和考核沟通基本法
(量化细化岗位日事日清考核兑现和沟通)
5、建立企业文化基本法
(经营人心 经营价值观 重塑企业文化 重生企业价值)
6、提问企业现状?

六、下午研讨会,针对企业现状提出存在问题和管理执行力上的痛苦,落实解决办法
1、每人至少写出5条;
2、每人发表意见和建议;
3、针对筛选的主要问题进行研讨、分析原因,提出解决问题方法和制定对策措施、方案,提出管理上的精简方法和工具,教练式指导和落地操作。
4、后期跟踪服务,验证管理效果和绩效。

培训师介绍:

 
陈老师(13*********)简介:
中国民企落地培训和对等驻厂咨询资深高级咨询实战专家---28年的工作中注重积累专业知识和工作经验,特别是与世界500强企业的业务合作,探索和运用了较多的国外先进的管理方法,并结合企业实际情况借鉴运用,在工作中取得预期成效。现具备较丰富的设计开发能力和技术管理、精益生产运营管理(含生产现场、设备管理等)、危机和风险管理、采购供应链管理、ISO9001质量管理体系、TS16949质量管理体系、组织战略管理人力资源管理、团队建设管理、TOC管理、企业执行力管理企业文化建设管理、财务管理、财务投入与产出管理分析、ERP管理流程再造、计划应变管理、目标战略管理、绩效考核管理企业综合管理的工作经验和组织领导能力,在各部门接口上有独特的交流沟通协调能力,工作节奏快、快速行动执行力超强、预见性超前、坚持原则和柔性管理相结合。注重技术创新、管理创新与企业文化教育相结合的企业管理理念,注重解决实际问题。研发了10多种培训课题、在设计方面的产品发明专利有5项,取得省科技进步二等奖和市火炬项目奖,同时建立了适宜企业发展特点的各系统模块的管理体系,使新管理模式不断适宜企业的新发展,起到了预期的效果,为企业创造了较多的新的增长点,取得了优秀的业绩。
被人力资源国际标准化组织评定为“职业经理人”资格,
高级工程师,
国家注册高级审核员,
企业特聘资深高级讲师,
院校特聘客座教授,
亚太对等咨询特级咨询顾问.
中国民企落地培训百强培训咨询师.
历任部门 经理技术中心主任企管办主任总监总助管理者代表副总经理常务副总总工程师总经理职务.


培训特长:

企业战略管理高层战略思维突破管理TOC瓶颈管理目标计划管理职能管理制度流程管理卓越团队执行力技术研发体系和创新管理机械设计和制造培训质量管理体系认证精准生产和浪费管理现场生产绩效提升管理生产成本管理安全库存管理6S管理实战提升QCC管理改善交流沟通管理基层班组管理成果导向的绩效考核管理员工职业化管理企业标准化思维实战老板放权管理全过程监控和细节管理财务全程风险控制管理、供应链管理营销5F突破卖服务的品德提升等等.

本课程名称: 体系建立和有效执行之速成法

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