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员工自我管理和高效正能量执行力提升

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培训受众:

企业高中基层管理人员,员工

课程收益:

1、掌握自主管理
2、掌握正能量
3、掌握执行力
4、掌握团队的力量
5、掌握高效管理

课程大纲:

《员工自我管理和高效正能量执行力提升》
课程大纲
(中国500强讲师:陈万林主讲)



课程说明
本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
企业成功=5%的战略 95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
课程时间:2天
参训对象:企业高层、中层、基层主管和企业班组长以上。


第一部分 员工自我管理
一、自我管理
1、 何为管理?
2、 何为自我管理?何为“无为而治”?
3、 自我管理理念和意识
4、 员工自我管理和成功励志
二、 自我管理目标
1、 人生六大目标的设定和人生梦想?您的梦想是什么?企业梦想是什么?
2、 认同人生价值观目标
3、 自我过程管理、系统管理
4、 自我结果导向
三、 自我管理和团队意识
1、 何为团队
2、 何为建立团队
3、 如何溶入团队
4、 如何使团队管理和自我管理相一致
5、 团队管理精髓和管理瓶颈何在?
6、 团队价值和个人价值
7、 团队沟通和个人换位思考(换事、换人)
8、 集体荣誉和个人成果分享
四、什么是执行兵法?
1、何为执行?
2、何为执行力?
3、何为执行兵法?
4、何为正能量执行力?
5、企业执行力现状分析?
6、在执行力上有何痛苦?
7、为何执行不力影响企业的发展和生存?
8、执行兵法则哪些?


第二部分:铸造执行力的3个要素
一、 要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)
1. 员工和企业是什么关系?
2. 执行是“我做了吗”?
3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼
4. 做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
5. 九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?
6. 如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念
案例分享
二、 要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)
1. 理由源于责任是否锁定
2. 陷阱一:“请示”工作与推脱责任
3. 陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会
4. 领导只为结果买单、员工为结果而战
5. 4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
三、 要素三:6大执行法则
1. 服从法则:以服从为天职
2. 目标法则:盯准一只野兔
3. 冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
4. 速度法则:先开枪再瞄准
5. 团队法则:利他就是利已
6. 裸奔法则:没有退路就是出路


第三部分:如何提高个人执行力
四、 效率做事:管理好时间才能管理好事情
1. 为什么人们总说“很忙”?
2. 时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪
3. 不良时间分配:哪里起火往哪里跑
4. 最佳时间分配:永远做重要不紧急的
5. 生命守恒:若不是现在,那是何时?
6. 时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子
五、 乐在工作:做好执行首先经营好自己
1. 快乐基因:17个秘密
2. 快乐入口一:ABC情绪理论
3. 快乐入口二:受益理论
4. 快乐入口三:放下理论
5. 快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力
六、 说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障
1. 沟通目的:鼓舞他人的行动
2. 沟通步骤:解码、编码、反馈
3. 沟通底线:说对方想听的,听对方想说的
4. 沟通策略一:与对方频道同步(同理心)
5. 沟通策略二:如果…更好…
6. 沟通策略三:销售你的建议(FAB)
案例分享



第四部分:如何提高组织高效执行力
七、 执行的三个核心流程
1. 人员流程:用对的人
2. 战略流程:做对的事
3. 运营流程:把事做对
八、 组织执行力8个误区
1. 战略是管理者的事,执行是员工的事;
2. 用人不疑、疑人不用;
3. 学谋略多,学规则少;
4. 管理制度变来变去,朝令夕改;
5. 制度变形,熟人环境没有规则;
6. 管理者没有常抓不懈;
7. 差不多就行;
8. 策略与制度本身不具有执行性。
九、 如何有效高效的执行战略?
1. 战略执行失败四大原因;
2. 运用平衡计卡有效执行战略;
3. 战略执行的五个基本步骤;
4. 建立战略执行保障体系。
5. 案例分享
第五部分:主管领导力决定员工执行力
十、 善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?
1. 基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;
2. 激励菜谱:4种不同人格类型的激励;
3. 2大关键:即时性与创意性;
4. 实战演练:训练你的真诚赞美;
5. 头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。
6. 案例分享

十一、 做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?
1. 理解教练:教练是什么?
2. 注意事项:如何当好教练?
3. 日常教导:中层管理的“三忌”与“三问”;
4. 管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;
5. 教导下属:离场管理的7个步骤。
6. 案例分享
7.
十二、 领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?
1. 理解领导力:塑造自身影响力与人格魅力;
2. 聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导?
3. 做事先安人:如何用对人做对事?
4. 修人先修路:如何“修路”提高效率?
5. 育人先育魂:如何善用文化的力量?
案例分享

十三、商界领袖谈执行力和中央领导“反腐败”管理执行力
1、 国家以法治国,企业以法提升执行力
2、 贵企业内部在管理上存在的“执行力腐败”现象有哪些?
3、通过今天的培训和学习,在“执行力腐败”上应采取哪些对策措施?
4、现场提问和答疑
5、总结

培训师介绍:

 
陈老师(13*********)简介:
中国民企落地培训和对等驻厂咨询资深高级咨询实战专家---28年的工作中注重积累专业知识和工作经验,特别是与世界500强企业的业务合作,探索和运用了较多的国外先进的管理方法,并结合企业实际情况借鉴运用,在工作中取得预期成效。现具备较丰富的设计开发能力和技术管理、精益生产运营管理(含生产现场、设备管理等)、危机和风险管理、采购供应链管理、ISO9001质量管理体系、TS16949质量管理体系、组织战略管理人力资源管理、团队建设管理、TOC管理、企业执行力管理企业文化建设管理、财务管理、财务投入与产出管理分析、ERP管理流程再造、计划应变管理、目标战略管理、绩效考核管理企业综合管理的工作经验和组织领导能力,在各部门接口上有独特的交流沟通协调能力,工作节奏快、快速行动执行力超强、预见性超前、坚持原则和柔性管理相结合。注重技术创新、管理创新与企业文化教育相结合的企业管理理念,注重解决实际问题。研发了10多种培训课题、在设计方面的产品发明专利有5项,取得省科技进步二等奖和市火炬项目奖,同时建立了适宜企业发展特点的各系统模块的管理体系,使新管理模式不断适宜企业的新发展,起到了预期的效果,为企业创造了较多的新的增长点,取得了优秀的业绩。
被人力资源国际标准化组织评定为“职业经理人”资格,
高级工程师,
国家注册高级审核员,
企业特聘资深高级讲师,
院校特聘客座教授,
亚太对等咨询特级咨询顾问.
中国民企落地培训百强培训咨询师.
历任部门 经理技术中心主任企管办主任总监总助管理者代表副总经理常务副总总工程师总经理职务.


培训特长:

企业战略管理高层战略思维突破管理TOC瓶颈管理目标计划管理职能管理制度流程管理卓越团队执行力技术研发体系和创新管理机械设计和制造培训质量管理体系认证精准生产和浪费管理现场生产绩效提升管理生产成本管理安全库存管理6S管理实战提升QCC管理改善交流沟通管理基层班组管理成果导向的绩效考核管理员工职业化管理企业标准化思维实战老板放权管理全过程监控和细节管理财务全程风险控制管理、供应链管理营销5F突破卖服务的品德提升等等.

本课程名称: 员工自我管理和高效正能量执行力提升

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