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《转型的智慧——企业如何在新常态中实现蜕变》行动学习

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课程大纲:

《转型的智慧——企业如何在新常态中实现蜕变》行动学习
与“转型创造新价值专题服务计划”
【项目背景】
结构调整阵痛期、刺激政策消化期、经济增速换挡期“三期叠加”使中国经济从中高速发展滑落到中速发展的新常态。
投资泛滥、产能过剩、中介平台兴起,互联网 时代,企业无不受到营商环境变化的影响和转型的阵痛。
作为新常态下的企业经营团队,需要经常思考:
• 我们所在的行业有结构缺陷吗?
• 所在的行业进入了低谷,我们能最先走出困境吗?
• 商业环境不理想,我们能借机实现弯道超车吗?
• 我们企业发展遇到瓶颈,需要转型,向那个方向转型、如何转型?
——转型,企业应对营商环境变化之道
不转型等死,转型找死?这是没有掌握企业转型规划与管理的精髓。转型,不仅是业务,还有相适应的组织、文化以及变革管理技巧。因而,企业转型,需要找准方向,用对策略,需要有经验的人做指导。
溢海顾问以《转型的智慧——企业如何在新常态中实现蜕变》为主题的“转型创造新价值专题服务计划”就是在这个背景下产生的,此计划旨在通过我公司提供的专业咨询与专题培训,帮助企业审视行业环境、识别发展机会、制定转型策略,在新常态中实现突围与弯道超车。
【服务内容】
1、企业成长性评估 (标准服务项目)
2、发展目标与企业价值规划 (标准服务项目)
3、企业商业模式重构 (标准服务项目)
4、业务重组规划 (标准服务项目)
5、企业发展策略设计 (标准服务项目)
6、组织结构梳理以及组织重构 (标准服务项目)
7、相关主题的管理课程培训 (标准服务项目)
8、企业融资 (可选服务项)
9、企业投资与并购 (可选服务项)
【适用对象】
年营业额在1000万-30000万,锐意改革,期待通过转型突围,并能付之行动去改善的企业。
【服务特点】
1、行动学习:授人以鱼,不如授之以渔。“转型创造新价值专题服务计划”以公司问题为对象,以跨部门团队为单位,跨界学习,群策群力,帮助企业打造一支善于观势、借势,锐意进取的团队。
2、全方位的解决方案:多维度解读企业目标与现实环境、企业经营方略之间匹配程度,帮助企业科学理解企业目标与企业各个经营要素之间的逻辑关系,更科学、更客观地认识问题本质,帮助企业找到突围之路。我们根据诊断结果,结合新常态下商业趋势的变化,为企业提供突围和弯道超车的商业模式、发展策略和组织变革解决方案。
3、灵活的收费模式:可采用“每月基本费用 绩效收费“模式,也可以采用”每月基本费用 股权分红“模式,与企业共建、共进、共赢,是信心与责任的表现。
【服务方法】
1、溢海顾问项目组评估行业转型的机会、初步调研企业现状。
2、双方签订合同,项目启动。
3、溢海顾问项目组对企业进行全面的深入调研,分析公司的成长性,评估企业转型的机会。
4、与企业共同探讨分析存在的问题,一起确定企业转型的方向,做到有所为,有所不为。
5、与企业共同分析企业目标与商业模式、发展策略、运营系统、组织环境之间的匹配程度,分阶段分主题分项目一起制定转型突破方案和行动计划。
7、采用行动学习的方法,帮助企业培训与辅导中高层管理团队。
8、企业实施方案和执行行动计划,溢海顾问项目组对运行中问题的随时跟踪、指导解决。
9、 单项主题验收结束,下一个主题启动。
10、直到所有主题项目结束而终止计划。

本课程名称: 《转型的智慧——企业如何在新常态中实现蜕变》行动学习

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