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培训受众:

培训对象：董事长（总裁）、总经理、市场总监（经理）、营销总监（经理）、品牌总监（经理）、企划/广告总监（经理）等

课程收益:

课程目的：
? 为中小型企业短期内打造强势品牌提供系统解决方案；
? 为中小型企业老总和品牌建设负责人提供一套品牌塑造的实效模式；
? 通过品牌差异化的4力修炼，树立高端品牌形象，提升品牌价值，打制强势品牌；
? 剔除“单靠广告打造品牌”的独一模式，传授“不靠广告也能塑造强势品牌”的圣道方略；
? 颠覆传统的品牌战略模式,帮助企业建立实用性强的品牌规划系统和品牌管理系统；
? 讲述全新的品牌运营模式，提供系统的解决方案，让中小型企业真正掌握品牌制胜之道；
? 通过品牌的显性修炼和文化的隐性修炼，提高公司核心竞争力。
课程特点：
实战：博智圣达企业管理顾问机构是一家力助中国中小型企业在短期内打造强势品牌的实战专家，是一家中国强势品牌塑造专家。我们曾辅助4个品牌在10年内从几千万做到20亿以上；3个品牌在5年从零做到8亿以上，所以该课程具有较强的实战性。

实效：在当前的新经济时代，短期内打造强势品牌成为许多中小型企业最大的追求，但传统的品牌运营模式已导致不少企业品牌运作陷入误区，博智圣达公司利用自己丰富的品牌塑造经验，并结合中国中小型企业实存的具体问题，探索出一套实效的品牌运营模式。

实用：该课程突破传统的品牌授课模式，内容全部源于品牌塑造的实践行动，让学员能够创新品牌运营理念，掌握最实用的品牌运作规划的实用模式和方法，能运用现代化品牌思维进行决策、规划及策略的制定。

课程大纲:

课程目录：

一、为什么中国每年有近100万家企业倒闭？
＊中小型企业先做强还是先做大？
＊从朝鲜战争和越南战争对企业发展的启迪？
＊泰拳与太极拳的博弈？
＊企业核心竞争力“车轮”原理.

二、弱势品牌强力突围的圣道方略
＊传统品牌运营模式：品牌战略驱动企业显性竞争力；
＊21世纪品牌运营模式：品牌文化驱动企业显性竞争力；
1、品牌静态竞争力修炼------塑造强劲品牌静销力
＊绝地反击差异化品牌“定位术”；
＊侧翼还击差异化“定位术”；
＊用凸透镜挖掘品牌“法门库”；
＊波特“钻石法”法则；
＊DNA突变导致品牌坏死；
＊长板木桶法则颠覆传统木桶理论。

2、品牌定向竞争力修炼----打造强劲品牌表象力
＊品牌发展的定向罗盘；
＊“星火燎原”品牌突围论；
＊打造区域强势品牌的三大黄金法则；
＊克劳塞维茨的“三环聚焦归核化”理论；
＊品牌速成的“鄂道法则”；

3、品牌动态竞争力修炼----凸显品牌动销力
＊品牌事件营销“珍珠链”法则；
＊克劳塞维茨“穷打追击”战术；
＊品牌传播的拐点原理；
＊品牌背书的连带效应。

4、品牌信仰力修炼----铸造品牌最大竞争力
＊“品牌脊梁原理”；
＊揭示大卫?艾克品牌核心价值中心论的最大弊端；
＊品牌信仰之轮；
＊信念力＋创新力＋速度力＋执行力=品牌竞争力；
＊产品化品牌与信仰化品牌的二分原则；

三、强势品牌修炼的最高境界
1、用心品牌，心道营销
＊品牌心界决定品牌境界
＊品牌核心竞争力的培育真谛
2、品牌修炼的最高境界----天地长久，道法自然；
＊品牌心界决定品牌境界

四、卓越品牌的修炼轨迹
1、打造强劲品牌力的四力聚焦；
2、强势品牌修炼，企业家要过的四种日子；
3、企业核心竞争力修炼的三力归一；
4、企业核心竞争力“车轮”原理。

本课程名称： 5年从0到20亿的“强势品牌塑造”实战操典

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