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目标管理推行实务

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培训受众:

部门经理、部门主管、HR主管

课程收益:

本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,使员工充满活力,充分发挥潜力,达成预定目标,提升经营绩效。通过卓有成效的目标管理手段,使员工和部门有效完成设定的工作目标,从而全面完成组织的总体战略目标。

课程大纲:

一、目标管理的背景
*目标管理的基本架构思想
*杜拉克的思维与目标管理的理念
*企业常见推动目标管理的迷思
*目标管理与X、Y理论
二、目标管理的意义
*着重于人与工作的融合
*是能力开发的砥柱(心理是干劲,智力是解决问题的能力)
*注重参与管理经营
*结合公平人事考核制度
三、目标管理的基本观念
*分内工作目标的订定
*工作方针的制订
*工作目标的编定与进度控制
*定期检核、评定成果
*顺利实施目标管理的PDCA法则

……………………………………

十四、部门年度计划书撰写说明
前言(回顾、检讨与展望)
总体目标与目标成果说明
目标树展开与说明
? 任务展开与任务说明
? 资源预计表
? 重点管理项目表
十五、部门计划整合
? 目标管理体系检讨
? 先直线后幕僚思考
? 总体预算折冲与汇总
? 计划执行进度追踪机制与追踪时间表

十六、计划追踪、考核、修正
? 企业日常管理体系常见之追踪设置
? 目标与现实落差缺口之良药(执行力)
? 企业执行力提升方法
? 各部门绩效面谈制度的制订与实施
? 定期绩效讨论的意义
? 企业整体的目标、方针,定向、定量管理实施

本课程名称: 目标管理推行实务

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