课程内容
一、目标管理的背景
*目标管理的基本架构思想
*杜拉克的思维与目标管理的理念
*企业常见推动目标管理的迷思
*目标管理与X、Y理论
二、目标管理的意义
*着重于人与工作的融合
*是能力开发的砥柱（心理是干劲，智力是解决问题的能力)
*注重参与管理经营
*结合公平人事考核制度
三、目标管理的基本观念
*分内工作目标的订定
*工作方针的制订
*工作目标的编定与进度控制
*定期检核、评定成果
*顺利实施目标管理的PDCA法则
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十四、部门年度计划书撰写说明
前言（回顾、检讨与展望）
总体目标与目标成果说明
目标树展开与说明
任务展开与任务说明
资源预计表
重点管理项目表
十五、部门计划整合
目标管理体系检讨
先直线后幕僚思考
总体预算折冲与汇总
计划执行进度追踪机制与追踪时间表
十六、计划追踪、考核、修正
企业日常管理体系常见之追踪设置
目标与现实落差缺口之良药（执行力）
企业执行力提升方法
各部门绩效面谈制度的制订与实施
定期绩效讨论的意义
企业整体的目标、方针，定向、定量管理实施