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向案例学员工心理管理

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培训受众:

HR,管理者,党工团思政教育工作者

课程收益:

绩效访谈与自我效能反馈技术
关键岗位胜任力与心理韧性测评
员工关系管理与职业规划
组织诊断与对策管理工具
沟通与领导力管理
压力与情绪管理
人才保留计划
员工身心异常的早期发现与预防
防范突发事件与危机干预
挖掘员工个体冰山与组织冰山的匹配性
成为咨询式的管理者-管理者心灵教练
构建组织与个体的心理资本-积极心理学
工作与生活的平衡-自我关爱

课程大纲:

一、企业文化对人力资本运营影响图
二、何谓EAP(EAP本土理念与实践)
三、EAP对党群文化建设的应用
四、SAP安全生产心理管理
五、成为教练式领导者
六、员工常见帮扶关爱案例分析
七、员工心理危机干预管理
八、EAP行业案例应用分析

培训师介绍:

 
上海益西企业EAP心理援助机构高级EAP顾问、企业心理培训师
EAP心理辅导师/心理疏导实务岗位能力认证项目实操培训导师
NLP简快治疗师/婚姻家庭治疗师/职业规划师
组织诊断分析与压力预防对策系统培训师
日本EQ-ELP情商效能沟通训练师
美国供应链管理协会注册管理师
中国心理学会会员/心理学硕士

十二年国企和外企服务与管理经验,十年企业EAP心理援助与管理者心灵教练专业经验。擅长用整合的模式处理婚姻家庭、青少年成长、性格对职业选择等如何与原生家庭关联的问题。对求助者的帮扶教练中,善于发掘求助者未曾开发的自我疗愈的能力、理念转化的能力和适应工作与生活系统平衡的能力。教练中通过觉察、感受、连接、欣赏、放下、替代的体验互动模式,让求助者成长帮扶和辅导纳入一个运用咨询师“本体”-“空性”觉知当下的系统当中,并与求助者建立信任开放的“下对下”的教练关系,引领求助者看到新的选择和发展方向,最终实现求助自助的帮扶目标。

服务过的客户:中石化,中石油,中航油,中粮集团,华电集团,中电投,工行,建行,农行,交行,拜尔科技,朕想,华为,上汽,上海建工,上汽通用五菱,中国移动,中国联通,中国电信,天合光能,神华集团,国家电网,南方电网,西北空管局,南方航空,吉祥航空,江森自控,普华永道,葛兰素史克,大唐电力,708研究所,上海航天所,长城电子等。


培训特长:

1、 教练式领导力(1-3天)
2、 HR应用心理学(招聘测评面试绩效访谈)(1-3天)
3、 婚姻家庭辅导与治疗技术(3-6)
4、 EQ情绪管理与压力管理技巧(1-3天)
5、 员工心理辅导技术(1-6天)
6、 顾问式销售与谈判心理学(1-3天)

本课程名称: 向案例学员工心理管理

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