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企业品牌运营(实务)

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培训受众:

企业董事长、总经理、高级管理者、营销管理人员

课程收益:

1. 使学员深入了解品牌理论与实践;
2. 使学员深入了解品牌运营策划内在的逻辑结构及相关策略的系统性;
3. 使学员能够初步策划、安排本企业以品牌为核心的运营方案。

培训颁发证书:

课程大纲:

企业品牌运营策划
引言
企业品牌运营策划,是一个跨法律、经济、管理、科技、文化、社会学、心理学等学科于一体的边缘学科。企业品牌运营是企业的顶层设计。需要系统思考,统筹策划、内部策略协调、持续管理运营。其主要由宏观、微观环境分析,品牌定位、营销组合设计等各种策略构成。品牌建设,是一个系统工程,它是企业以品牌为核心的全部管理过程,必须统筹规划设计。
一、品牌概说
(一)、品牌定义、概念
1、“品牌”(Brand)众说
2、“品牌”(Brand)定义
(二)、品牌是特定企业创造和独享的社会资源
1、品牌不是商标
2、品牌是创造出来的
3、品牌是特定企业独享的社会资源
(三)、品牌的外在表现形式——品牌标记
1、商标是常见的品牌标记
2、应当保持品牌标记的稳定性
(四)、知名品牌与优势品牌
1、知名品牌
2、优势品牌
二、知名品牌的优势
(一)、知名品牌的价值
1、企业发展战略的“核心”的演进
2、知名品牌的价值表现
3、品牌价值来源
(二)、历史机遇和挑战
1、品牌竞争源于 同质化
2、企业面临着战略调整
三、品牌建设
(一)、品牌创造
1、品牌不是广告出来的
2、品牌是策划、运营出来的
(二)、品牌定位
1、品牌定位的核心要义是“放弃”
2、审慎“品牌延伸”
3、所谓品牌定位的“蓝海战略”是一个伪命题
4、品牌定位的对抗性原则
(三)、品牌传播
1、审慎确认自己的品牌(形象)标记
2、关于 “双品牌”、“多品牌”和单一品牌
3、子类品牌(商标)的应用
4、品牌传播中的宣传语
5、品牌推广、传播以主品牌为中心
(四)、品牌保护
1、品牌,不受现行法律保护
2、品牌表现形式要素的法律保护
3、品牌内在要素的保护
(五)、品牌运营
1、品牌运营的哲学
2、品牌运营的目标和过程
3、企业市场营销关系模型
4、设计以品牌为中心的营销组合
5、品牌运营相关策略制定
6、策略的执行、评估和改进。

培训师介绍:

 
赵永杰 品牌资源认知论创始人。*******律师,企业品牌建设咨询师;中欧国际管理学院(CEIMC)研究员;SYE成都青年创业导师;四川先锋商标事务所有限公司经理。*******曾从事国资、外资、合资大、中型企业高级管理18年;法律经历20年,咨询服务业经历10年。曾供职于国营5515厂、华丹啤酒厂、(中外合资)新源玉米开发公司、(外资)上海华王集团、北京集佳律师事务所、四川超凡知识产权公司等。*******领导四川先锋知识产权咨询服务团队,利用八年左右的时间,研究企业知识产权实用技术;创立了“品牌资源认知论”;开发了企业品牌建设咨询服务相关产品,如:企业品牌运营策划、企业品牌战略规划设计等咨询服务产品;开发了企业品牌建设相关公开课及内训课程等。在八年多的时间里,在川大职业中心和某些社会大学讲授知识产权课程;与培训公司合作,面向企业人士讲授知识产权相关课程;为企业提供知识产权管理、品牌建设内寻课程等。

本课程名称: 企业品牌运营(实务)

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