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职业生涯规划与管理

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培训受众:

人力资源总监、人事经理、各部门经理、招聘经理、招聘专员等

课程收益:

※ 深刻理解员工职业生涯规划与管理的理念和基本方法
※ 掌握职业生涯规划与管理工作的基本技能
※ 了解企业职业生涯规划与管理工作实施技术

课程大纲:

第一章 职业生涯与企业竞争力
1、对企业战略的重新认识
2、人力资源与职业生涯的关系
3、运用战略思想培养管理人员
4、企业管理人才队伍建设的方法
第二章 职业生涯开发与管理宗旨
1、职业生涯开发与管理的宗旨
2、对企业文化手册的思考
3、企业对员工的态度历程
4、企业员工培训的思考
5、企业目标与员工目标的关系
6、将企业目标与员工目标紧密结合
第三章 职业生涯之个人:认识和发现自我
1、职业生涯六件事
2、潜能测评方法
3、潜能测评与职业目标的关系
4、如何做实境模拟测评
第四章 职业生涯规划基础
1、职业生涯信息库基础文件及其关系
2、职业生涯现状分析的七项内容及其特点
3、工作分析的内容及其内涵
第五章 职业生涯规划实操技术
1、职业生涯规划的特点
2、职业生涯规划的性质
3、职业生涯规划的具体内容
第六章 职业生涯之终身学习
1、传统教育与终身学习的区别
2、企业管理人员教育培训的关键内容
3、企业伦理要求的工作意识
第七章 职业生涯之沟通与激励
1、沟通的心态
2、沟通过程的特征
3、沟通艺术实践
第八章 个人职业生涯实践
1、机会与能力的关系
2、提高能力六个层次
3、对“工作结果”认识的历程
第九章 组织职业生涯实践
1、种子与土壤,个人和组织的关系
2、职业生涯开发与管理工作体系
3、职业生涯开发与管理制度
4、实施职业生涯开发与管理体系过程特征
5、职业生涯开发与管理四个阶段中员工的态度与应对办法
6、如何避免企业在引入职业生涯开发与管理体系时少走弯路
第十章 职业生涯评价
1、年度评价的基本问题
2、考评工作现状
3、全新考评理念
4、考评的目的、对象和方式
5、职业生涯年度会谈
6、评价中的伦理问题
第十一章 职业生涯经典问答
1、如何将企业发展与个人发展很好结合起来?
2、制定职业生涯规划时,是根据自己的能力制定目标还是根据目标提高能力?
3、当上级非常压制你的发展时,应该怎么办?
4、掌握了外职业生涯和内职业生涯,就一定会成功吗?有多少成功率?
5、企业引进职业生涯开发与管理体系的最好时机是什么时候?
6、企业人员相对稳定,企业无法为员工提供更多职业生涯发展的机会,如何解决这种矛盾?

本课程名称: 职业生涯规划与管理

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