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人才招聘结构化面试设计技术

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培训受众:

适合对象:企业人事总裁、人事部经理、人事招聘专员、各业务部经理

课程收益:

人才招聘时90%以上的企业采用面试评价技术,但往往是很多面试考官缺乏系统的面试技术培训,结果造成大量英才在招聘考官的眼皮底下白白流失,企业招聘费用大量浪费。为了帮助广大企业的人事经理,掌握科学、规范的评价手段与评价工具,尤其是酣熟的实用面试技术,我国知名人力资源专家,国家人事部研究员、中国人才素质测评专业委员会副秘书长、西三角技术总顾问黄亨煜先生自1994年向全国率先推出《人才招聘实用面试设计技术》,《人才招聘基本素质能力测试软件系统》,在全国拥有数千家用户,培训学员近万人,受到了广大企业的好评。黄老师曾专程在上海、福州、厦门、哈尔滨、昆明等地主讲过本课程。目前,黄老师在原来的授课基础之上,推出本认证课程。培训后经考核合格者由黄老师签名发给《面试考官资格证书》,此资格证书是《西三角人力资源系列认证课程》的一个重要部分。

培训颁发证书:

西三角结业证书

课程大纲:

课 程 大 纲 ?面试考官测试:你是一个合格的面试考官吗?引言:人才进化论第一部分:人与职位的匹配 ?招聘经理是采购经理 ?人与职位的匹配 ?人与职位匹配时如何把握“人”? ?人才评价时的参考点的概念 ?人与职位匹配时如何把握职位? ?人与职位匹配时要考虑的群体因素第二部分:人才评价要素的提炼 ?人才评价要素提炼的一般方法 ?人才评价要素提炼的实用方法 ?第一个演练:人才招聘评价指标提炼实际演练 1、 评价指标从哪里来? 2、 评价指标如何转化为问题? 3、 结构化面试问话大纲的制定方法。老师示范;学员分组作业。第二部分:面试中如何识人――具备慧眼三要决我们不可能100%地把握人,也不可能把握住他今后一二十年之后的变化。但我们有没有可能把握他今后二三年甚至四五年?有没有可能把握他50-60%甚至70-80%呢?回答是肯定的。通过这部分内容的学习,你就可能达到。第二个演练:综合素质评价第三部分:人才招聘的渠道流程 ? 人才招聘渠道比较分析; ? 人才招聘流程要点; ?? 笔试、测试、面试次序的安排与原则 ? 案例:日本丰田公司的聘员甄选系统 第四部分:简历分析法与笔迹分析法理论与练习一、人才评价其他技术概要 ?资格审查法 ?经历评价法?笔迹分析法?心理测试法?情景模拟法?角色扮演法?无领导小组讨论法等作为面试考官你要了解。二、简历分析法的理论与练习第三个演练:简历分析法操作三、笔迹分析法的理论与操作第四个演练:笔迹分析法操作(学员互评) 第五部分:面试的基本理论与操作方法 ?面试的特点 ?面试前该作哪些准备?面试考官素 质要求?场所布置艺术、面试手册制订 ?面试的实施过程与技巧:如何展开 问话?如何推进面试深度?如何观 察与鉴别真伪?如何“挤”“压”考 生?如何攻破“阵脚”?――直刺人心的面试术的精髓在哪里? ?面试中非语言信息的获得与分析 ?面试中如何 ?如何改善面试技巧? 第五个演练:招聘面试模拟训练

本课程名称: 人才招聘结构化面试设计技术

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