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培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

了解激励理论；
洞悉人性，提升个人影响力；
掌握激励技巧，进而提升团队业绩。

课程大纲:

一、激励概述
1.激励在管理职能中的意义
2.激励理论
马斯洛需求层次理论
双因素理论
X、Y理论
二、激励的四个原则
1.时机原则
案例：年终评优表彰
2.刚性原则
3.公平原则
案例：联想的迟到罚站制度
4.清晰原则
二、激励的八大方略
1.正负结合
人性共同的弱点
表扬的标准范式
表扬过程中最忌讳的动作
2.对症下药
案例：下属出现这种情况，该如何应对？
人的素质三层次
探讨：如何对待不服从管理的资深下属？
3.攻心为上
案例：我只要结果
管理箴言：“没有任何借口”往往是无能的管理者为自己无能所找的借口！
目标营销的十六字方针
如何管理下属心理预期？
管理方格图
九个了解＆九个有数
案例：安居才能乐业（李鸿章＆邓世昌）
管理箴言：管理，攻心为上！
批评的方法
4.双管齐下
案例：企业业绩好的技术骨干激励方法的分享
下属最需要的管理行为是什么？
案例：海尔的小发明
管理箴言：工作中，主管要有一双善于发现美的眼睛，刻意找出下属的优点！
激励的秘诀：鼓励全员都争当冠军！
头脑风暴：30种激励方法
5.借助体系
案例：令老板头疼的加薪申请单
任职资格体系打通员工职业发展通道
任职资格体系构成
体系的力量
管理箴言：让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位！
国学箴言：悠兮贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。
6.关注重点
探讨：三类员工，你的关注点在哪里？
领导力箴言：领导者要善用牵引力而非推动力！
交流：如何对待团队中的小c？
研讨：如何打造优秀的团队文化？
7.慈不掌兵
案例：心中永远的痛
管理箴言：经理人做久了，手上要见血的！
案例：2号的人力资源经理
管理箴言：慈不掌兵
情商修炼的方法
探讨：何为以人为本？
管理箴言：对下属的成长及人格的成熟负起责任才是真正的以人为本！
8.因人而异
激励的五个策略
人的才干各有不同
九型人格与激励

培训师介绍：

讲师简介: 北京大学清华大学客座教授《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等多家媒体专栏作者特约撰稿人 HR BAR（国内知名民间人力资源专业人士实名俱乐部）发起人中国最出色的人资顾问专家家之一；最具影响力的专家之一：理论与实战完美结合的顾问，在多家公司、知名学府成功实施过上百场公开课及内训课，受训学员近万人。拥有10年多的人力资源管理及企业管理经验。从事关于企业战略、集团治理、人力资本等咨询工作。为多家全球500强企业提供专业的咨询服务。人才战略、人力资源系统以及企业商学院系统研究专家，参与不同类型企业集团的战略、人力咨询。担任过多家企业的顾问。接受《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等多家媒体专访，并特约撰稿。对不同的企业文化及工作风格有实际经历和深刻的感悟，善于根据不同文化的企业设计相应的人力资源体系，以及选材和人员培养，并使多家公司实现快速成长。战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面专家。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对通信、汽车、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。 -多年来曾为亿阳信通；神化集团；伊犁集团；中国移动等大型品牌公司提供培训与咨询服务。培训领域: 战略管理|团队管理|生产管理|人力资源授课特点: 实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高; 有很好的亲和力，互动性强、课堂气氛活跃，在实战经验基础上，注重双向沟通，培训内容与学员实际结合紧密，突出实效。深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。

本课程名称： 激励的八大方略

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