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如何成为人力资源规划高手?

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培训受众:

人力资源总监、经理以及具有三年以上人力资源管理经验的人士

课程收益:

 帮助学员掌握基于企业战略的人力资源规划,作为后期工作的具体指导
 解决企业人力资源工作开展没有明确的方向感、抓不到工作重点的相关问题

课程大纲:

引言 战略性人力资源规划的框架概述


组织体系规划
如何量化评估上一年度组织结构的合理性
如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
案例分享:为什么王石这个老板做得这么轻松


战略性人力资源规划的实战运用
人力分配规划
如何量化分析人员结构的合理性
如何确定人员总数与企业效益的比例关系
案例分析:人力资源部如何成为企业内部的“人才供应商”


教育培训规划
如何发现员工的培训需求(OJT)
如何说服老板支持培训预算
现场演练:教大家做一份年度培训规划初稿


绩效薪酬规划
如何选择合适的绩效考核方式(KPI/BSC)
合理确定企业年度效益与薪资总额调整幅度
案例探讨:某民营企业的薪酬绩效诊断

总结 战略性人力资源规划革命性提升:e-HR时代到来

本课程名称: 如何成为人力资源规划高手?

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