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培训受众:

大学毕业生，企业新员工

课程收益:

职前培训是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展

课程大纲:

职前培训的内容
　　职前培训的内容主要包括两部分：一部分是基础教育，另一部分是行为培训。
　　1、基础教育的主要内容包括：讲解企业历史，规章制度，企业文化，与本企业有关的新知识、新技能和新观念等。通过基础教育，使新员工的综合素质得到提高，培训也就达到了目的。
　　2、行为培训的主要内容包括：熟悉工作流程、讲解企业现状和企业发展目标、学习工作手册等。以此培训员工对企业归属感，帮助员工适应新的环境，融入企业文化。有些企业把此项内容看得过于简单，往往只分发一些手册或带薪员工在企业中走马观花的走一圈。这样的培训是达不到应有的效果的。
　　一个新员工从一种环境到另一种环境中，往往会受到各方面的冲击，如人与人之间关系的协调、学识和经验与工作的不适、理想与现实的差距等，会感到较大的压力。这导致员工在实际工作中不能全身心的投入，既不利于企业的经营，又不利于员工的自身发展。因此，职前培训不可忽视。职前培训的时间一般可为一周左右，但各企业的情况不同，可自行安排，以达到预定的目的。
职前培训的渐进式培训方法
　　1、准备
　　1）让受训者消除紧张情绪；
　　2）说明培训的原因；
　　3）启发学习的兴趣；
　　4）详细介绍工作的性质和各种工作关系；
　　5）尽可能让受训者接近日常工作岗位；
　　6）让受训者熟悉工作设备、材料、工具以及职业用语。
　　2、操作说明
　　1）对工作质量和数量要求的说明；
　　2）用正常的工作速度将工作演示一遍；
　　3）强调工作的要点和容易出错的地方；
　　4）再用慢速演示一遍；
　　5）然后再一边做，一边说明工作的步骤。
　　3、试运行
　　1）让受训者实际操作几遍，培训人员边讲解边纠正错误；
　　2）受训者以正常的速度再演示一遍；
　　3）让受训者多做几遍，以熟悉整个操作流程；
　　4）受训者的技能得到认可，可正式上岗操作。
　　4、定期检查
　　1）正式上岗时，定期检查；
　　2）逐渐减少检查的次数；
　　3）及时纠正所发现的问题；
　　4）不断给予受训者表扬，鼓励其达到规定的质量和数量标准。

培训师介绍：

文老师 ----- 资深营销团队管理专家
清华、北大、华师大总裁研修班特邀讲师；
直销界资深系统管理专家、万人团队领导人；
上百位企业家的私人经营顾问，被称为营销“点子王”；
“大智慧”财富论坛、“西子财富”企业家峰会等大型活动策划总监和对话嘉宾；
20年企业经营和营销管理经验，10年职业培训经历，服务过的企业超过1000家，培训过的学员100000余人；因其丰富的实战和培训经验，使得课程有道有术，感染力和实操性强，深受学员的欢迎！

工作经验：
曾任天行健教育集团泉州分公司、世纪慧泉、众邦等培训机构总经理、香港胜任素质研究院运营总监；广东省企业家联合会企业家培训、梅州市政府企业家人才战略、惠州市工商联企业家成长计划等项目顾问；《西子财富》杂志主编；
担任过清华大学和北京大学总裁研修班全国各地数十个班的班主任和企业家学习导师；

本课程名称： 初入职场调整心态武汉专业职场培训机构

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