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企业内部控制与审计

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培训受众:

培训对象:企业经营管理层以及财务主管经理,包括:总经理/副总,财务总监/经理,内控/内审部经理,采购部、
销售部经理以及其他部门管理人员

课程收益:

“千里之堤,毁于蚁穴”,在市场竞争日趋激烈的今天,企业规模不断扩大,运营风险日益增高,如果没有一套完善、有效的内部控制系统,就很容易因各种内部原因流失资源,甚至陷入危机或破产的境地,巴林银行的倒闭,亚细亚的衰败,都在说明建立企业内部控制体系,防范企业营运风险是构筑企业可持续竞争力的关键要素。那么如何客观地评价企业经营风险?如何通过有效的内部控制加强企业各环节的运营管理,确保经营的效果和效率?如何通过合理的内部审计发现组织潜在的风险和经营管理中的漏洞……

课程大纲:

一 企业经营目标与经营风险
? 企业目标与价值链
? 实现企业目标的流程
? 经营环境变化(市场/政策/竞争/技术)
? 企业的持续竞争力是如何构筑的?
? 案例1:案例:巴林银行的倒闭
? 案例2:HP的风险管理与内部控制
? 案例3:联想集团的内部控制系统
二 建立企业内部控制的仪表板
? 确定主营业务/关键流程的控制要点
? 设定评估目标与参数
? 实施效益分析(可信度、操作性、相关性、成本/效益比)
? 建立企业(部门)内部控制仪表板
三 企业内部控制的主要内容
? 财务控制
? 物流控制

本课程名称: 企业内部控制与审计

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