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TRIANGLING项目管理沙盘

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培训受众:

目标学员:

1、 有别于其他沙盘,技能提升是设计的一个重点;
2、 受众广泛;适合中、低项目管理水平要求的受众;
3、 通用性。不针对特定行业;

课程收益:

TRIANGLE项目管理沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中,六个项目组在时间、成本和品质(TQC)的三重制约下,运做各种属性差异的项目,力求商业利益的最大回报。

课程大纲:

TRIANGLING项目管理沙盘
Project Management Simulating Training

课程简介:

TRIANGLE项目管理沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中,六个项目组在时间、成本和品质(TQC)的三重制约下,运做各种属性差异的项目,力求商业利益的最大回报。
TRIANGLE项目管理沙盘设计的管理逻辑基于PMI的知识体系,核心演练在于项目进度管理、成本管理和人力资源管理三个模块。另外,对于项目风险管理、沟通管理、范围管理以及质量管理都有一定程度的涉及。采购管理在沙盘设计中没有涉及。

内容纲要:

1、项目流程
- 平衡时间、成本和品质的制约关系,达到项目回报的最大化;
- 完成一个项目的整体流程;
- 界定和确认项目;
- 项目生命周期与资源投入的关系;
2、项目人力资源管理
- 项目组织环境与如何组建成功的项目团队;
- 项目经理的选择和影响力;
- 项目组人员职业生涯规划与项目执行的关系;
- 如何保持和提升项目成员的协作水平;
- 如何达到最佳的项目人员配置;
- 选择和培养骨干/潜质人员;
- 跨部门人员管理;
- 研发、培训等发展性投资和项目成果之间的关系;

3、项目进度管理
- 如何分解和界定项目任务(WBS);
- 认识项目任务之间的关系和逻辑顺序;
- 项目排序(网络代号图);
- 项目估时的方法和技巧;
- 如何制定一个合理的项目工期计划(PERT);
- 如何利用关键路径来合理掌握进度和调配资源(CPM);
4、项目成本管理
- 如何做好项目费用预算;
- 人力资源计划;
- 平衡成本与进度的关系;
- 不确定性成本的控制;
5、其他知识点
- 如何应对项目的变更风险;
- 人员才干和协作能力与提升项目品质的关系;
- 项目团队核心能力建立和提升;
- 如何培养和留住核心人员;
- 多项目运作管理;

目标学员:

1、 有别于其他沙盘,技能提升是设计的一个重点;
2、 受众广泛;适合中、低项目管理水平要求的受众;
3、 通用性。不针对特定行业;

课程长度:
2天


本课程名称: TRIANGLING项目管理沙盘

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