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领导者的思维优势

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课程收益:

※ 不断提升学习者的工作效能--正确的思维习惯
※ 高度显现现代企业思维取胜的关键技巧--无缺陷的思维过程
※ 充分展示新型领导者思维工具的优化组合--最可靠的思维方略
※ 学习正确地判断和分析形势
※ 学习发现问题的真正原因并解决问题
※ 制定最合理决策的最佳方案,提高决策的正确性
※ 提高预测危机和应对危机的能力

课程大纲:

一、情景分析
1.设定主题
※ 面临的困惑是什么?--明确所面临的问题
2.确定关心的问题
※ 最重要的问题有哪些?--罗列问题
3.搜集有关信息,细分问题
※ 问题还可以细分吗?--细分为可进行处理的单位
4.设定解决问题的对策
※ 如何解决已明确的问题?--找出对策
5.确定解决对策的排序和处理方法
※ 先解决哪件事情?--根据问题的影响程度、紧急程度、发展趋势等决定先后顺序
二、原因分析
1.定义问题
2.描述问题的各个方面
3.为问题的各个方面寻找并选择最好的比较对象
4.找出线索--不同点是什么?
5.找出线索--相关变化是什么?
6.推断可能原因
7.检验可能原因
8.验证可能原因
三、决策制定
1.描述决策目的
2.设定决策标准
3.区分和分析决策标准
4.为期望要素设定权重
5.找出和比较备选方案
6.预测评估风险
7.制定决策
四、计划分析
1.描述计划目标
2.制定行动计划
3.挑选关键步骤
4.找出并评估潜在问题/机会
5.明确可能原因
6.设计采取预防/促进行动方案
7.设计应急性/利用性行动方案
8.设计预警系统
9.改进计划

本课程名称: 领导者的思维优势

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