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课程收益:

1.以最快的速度和时间掌握现代财务管理的核心体系、原理；
2．透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
4.建立起清晰的成本控制意识
5.强化现金流意识，提高资金运作效率
6.学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
7.运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

课程大纲:

【课程大纲】
第一部分非财务经理人员决策与财务会计信息系统
1．非财务经理人员在决策时会面临那些问题？
2．会计信息及种类
3．非财务经理人员必须具备会计知识（案例分析）
4．由各位出差报帐谈财务会计基础知识
（1）会计的丁字账法
（2）会计业务处理流程
（3）会计及会计要素
（4）会计等式
5．透视企业的窗口――财务报表阅读
（1）案例：财务报表的作用
（2）财务报表特征
（3）资产负债表阅读
（4）损益表阅读
（5）现金流量表阅读
（6）三大财务报表之间的关系
6．财务报表分析
（1）识别虚假财务报表
（2）财务报表分析的基本技术
（3）财务欺诈与识别的基本技巧
（4）财务报表分析与财务诊断案例分享
7．非财务经理人员在企业财务管理中的地位和作用
（1）在企业资金管理中的地位和作用
（2）在企业投资管理中的地位和作用
（3）在企业存货管理中的地位和作用
（4）在企业固定资产管理中的地位和作用
（5）在企业无形资产管理中的地位和作用
（6）在企业成本费用管理中的地位和作用
（7）在企业销售和应收帐款管理中的地位和作用
（8）在企业财务报表及分析中的地位和作用
第二部分非财务经理人员与管理会计信息系统
1．为什么需要管理会计？
案例分享：管理会计应用的启示
2．管理会计基础知识（内容、方法、在我国的应用状况，以案例分析形式进行讲解）
3．全面成本管理
4．成本习性与变动成本
5．本量利分析（案例）
6．管理会计与决策分析
7．全面预算管理（预算管理基础、编制方法与技巧、预算控制、预算管理制度、预算流程及经典案例分析）
第三部分非财务经理人员与内部控制体系
1．为什么需要内部控制
案例分析：一起案例引发的关于内控制度的思考
2．内部控制及其在企业管理中的作用
3．内部控制的因素
4．内部控制的重点内容
5．内部控制的方法
6．内部控制实施的实务―企业内部控制的组成
案例分析:销售业务的控制要点
7．有效建立内部控制案例分享
（1）一家家族式企业内控的缺陷
（2）“施贵宝”的特色内控
（3）首钢加强内控制度建设的五点做法
第四部分非财务经理人员与纳税筹划
1．现行主要税种有哪些？
2．公司涉及的主要税种解析
3．纳税筹划（通过案例讨论分析的形式进行）
（1）为什么要进行纳税筹划？（案例）
（2）非财务经理人员在纳税筹划中的作用(讲解案例进行)

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