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非财务人员的财务管理

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培训受众:

企业董事长,总经理,董事会成员,部门经理以及中、高层非财务管理人员等。

课程收益:

1.以最快的速度和时间掌握现代财务管理的核心体系、原理;
2.透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
4.建立起清晰的成本控制意识
5.强化现金流意识,提高资金运作效率
6.学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
7.运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

课程大纲:

【课程大纲】
第一部分 非财务经理人员决策与财务会计信息系统
1.非财务经理人员在决策时会面临那些问题?
2.会计信息及种类
3.非财务经理人员必须具备会计知识(案例分析)
4.由各位出差报帐谈财务会计基础知识
(1)会计的丁字账法
(2)会计业务处理流程
(3)会计及会计要素
(4)会计等式
5.透视企业的窗口――财务报表阅读
(1)案例:财务报表的作用
(2)财务报表特征
(3)资产负债表阅读
(4)损益表阅读
(5)现金流量表阅读
(6)三大财务报表之间的关系
6.财务报表分析
(1)识别虚假财务报表
(2)财务报表分析的基本技术
(3)财务欺诈与识别的基本技巧
(4)财务报表分析与财务诊断案例分享
7.非财务经理人员在企业财务管理中的地位和作用
(1)在企业资金管理中的地位和作用
(2)在企业投资管理中的地位和作用
(3)在企业存货管理中的地位和作用
(4)在企业固定资产管理中的地位和作用
(5)在企业无形资产管理中的地位和作用
(6)在企业成本费用管理中的地位和作用
(7)在企业销售和应收帐款管理中的地位和作用
(8)在企业财务报表及分析中的地位和作用
第二部分 非财务经理人员与管理会计信息系统
1.为什么需要管理会计?
案例分享:管理会计应用的启示
2.管理会计基础知识(内容、方法、在我国的应用状况,以案例分析形式进行讲解)
3.全面成本管理
4.成本习性与变动成本
5.本量利分析(案例)
6.管理会计与决策分析
7.全面预算管理(预算管理基础、编制方法与技巧、预算控制、预算管理制度、预算流程及经典案例分析)
第三部分 非财务经理人员与内部控制体系
1.为什么需要内部控制
案例分析:一起案例引发的关于内控制度的思考
2.内部控制及其在企业管理中的作用
3.内部控制的因素
4.内部控制的重点内容
5.内部控制的方法
6.内部控制实施的实务―企业内部控制的组成
案例分析:销售业务的控制要点
7.有效建立内部控制案例分享
(1)一家家族式企业内控的缺陷
(2)“施贵宝”的特色内控
(3)首钢加强内控制度建设的五点做法
第四部分 非财务经理人员与纳税筹划
1.现行主要税种有哪些?
2.公司涉及的主要税种解析
3.纳税筹划(通过案例讨论分析的形式进行)
(1)为什么要进行纳税筹划?(案例)
(2)非财务经理人员在纳税筹划中的作用(讲解案例进行)

本课程名称: 非财务人员的财务管理

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