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教练式管理者的修炼

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

教练式管理者就是要把人力资源转化为生产力,更大效能的发挥人的作用,培养合适企业需求的员工,挖掘员工的潜力,合理安排位置,不断的为员工矫正目标,激励,引导员工不断的进步和提高,最终建立一支和谐、健康、高绩效的钢铁团队!

课程大纲:

第一讲:教练式管理者的基本功
1:什么是教练式管理
2:教练式管理者的职责
3:教练式管理者的角色
4:教练式管理对企业的作用
5:教练式管理者的20字心态
6:教练式管理者的三种管理意识
第二讲:教练式管理者超级心理素质训练
心理素质一:不说不可能,凡是找方法
心理素质二:没有任何借口
心理素质三:要结果不要理由
心理素质四:消灭形容词,量化表述
心理素质五:山不过来,我就过去
心理素质六:消除恐惧心
心理素质七:要有同情心
心理素质八:要有感恩之心
第三讲:教练式管理者的四项技能能力
1:倾听的能力
2:提问的能力
3:分析的能力
4:回应的能力
第四讲:教练式管理者的必备素质
1:教练成功的5个秘诀
2:成功教练的10种行为模式
3:教练管理者的5项心理法则
4:教练中的3R技巧
第五讲:高效教练的润滑剂
1:高效的沟通
① 沟通的难度和有效的沟通
② 沟通的四个基本法则
① 有效沟通的实施
② 沟通中应注意的问题
2:如何与不同性格的员工打交道
① 如何与13种不同类型的员工打交道
② 让不同性格的员工都发挥潜能
③ 如何获得员工的支持
3:和谐员工关系的建立
第六讲:培育合格队员
1:员工的6个心理周期
2:培训员工的2大心态比较
3:培训员工的8大要点
4:培育员工的4种方法
5:培育员工的“1234”法则
6:培育员工常用的工具
第七讲:打造冠军团队
1:员工类型的辨认
2:团队人才的衡量标准
3:建立团队文化(氛围)
4:让团队的自信心势不可挡
5:为团队设立一个伟大的目标
6:改变用词建立团队精神
7:使整体优势最大化
8:有效解决团队问题
9:消除团队中的不和谐因素
(说明:该课程也可加入体验活动,效果更加)


教练式课程分为两种授课形式,一种是讲授研讨式,一种是活动体验式。第一种是掌握基本的教练管理的理论,给予实用的管理技能;第二种是潜能训练式,主要以活动体验和分享为主,可以真正达到重塑自我,释放激情,熔炼团队的目的。课程内容和形式可根据顾客需求设计,达到顾客的目的为最佳!

本课程名称: 教练式管理者的修炼

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