您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

非人力资源经理的人力资源管理

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业所有中高层干部

课程收益:

1、 了解所有的主管都是人力资源主管,都要学习和掌握人力资源知识和方法;
2、 掌握制定自已及本部门员工的部门和岗位职责的方法;
3、 掌握面试和在试用期考察新人的方法与技巧;
4、 学会组织设计与工作分析
5、 学会用各种方法培育部属开发部属的潜能;
6、 掌握“人性”学会怎样去管理和激励自已的部属;
7、 学会关心善待部属,留下优秀部属;
8、 学会以身作则,公正公平的评估和考核自已的部属;
9、如何制定目标管理与绩效考核
10、成为一名既会管事,更会管人的有效管理者。

课程大纲:

一. HR管理导论 1、 所有的部门主管都是HR主管 2、 所有主管的大部分工作都是对人的管理,HRM主要研究对人的管理 3、 HRM定义 4、 HRM作用的演变 5、 战略HRM 6、 HR管理哲学的形成 7、 HR开发与管理内容:选人、育人、用人、留人 二. 组织设计与工作分析 1、如何做到职责分明与团队协作的有机融合? 2、工作分析的目的与作用 3、工作分析的程序与方法 4、部门工作职责 5、岗位描述 6、工作说明书 三、如何选人-招聘与面试 1、你的选人原则是什么?你对有效面试有何心得体会 2、怎样阅读和筛选简历和申请表 3、面试要点、充分准备和问开放式的问题 4、怎样利用测试工具 5、怎样录用和试用 四.绩效考核 1、掌握绩效的目的 2、绩效管理是为了帮助一个人成功; 3、目标管理的重要性,优点,P-P-S-循环。 4、绩效评估方法; 5、调整评估方法; 6、结果的回馈与追踪。案 例:某企业的滚动式目标管理与绩效考核 五. 如何育人

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

查看更多:人力资源内训课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%