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目标管理与绩效考核

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培训受众:

企业中层管理人员,经理

课程收益:

使学员全面了解目标管理绩效考核的具体内容和实施步骤
掌握建立目标管理体系的方法,提高目标管理实施的有效性

课程大纲:

第一天内容:
自我介绍;愿景;轻松的课程;击掌
分组;取名;队训;选组长
讨论:本次课程的学习目标
本次课程结构介绍
游戏:锤子/剪刀/布大赛
讨论:目标的威力
目标管理Step 1: 目标设置
SMART原则
练习及讨论:如何用SMART原则设置目标
目标管理Step 2:建立共同远景与心理承诺
目标执行的前提条件
练习:获取员工心理承诺
目标管理Step 3:目标实施与推进
如何消除抵触情绪
如何激励员工执行
如何监督执行情况并适当反馈
练习:PDCA循环
课程总结及回顾

第二天课程内容:
绩效考核与目标管理
绩效考核如何与目标链接
策略式用人观点来应用绩效管理制度
进行绩效管理的注意事项
绩效管理Step1:编写绩效计划技巧
练习:编写一份绩效计划
绩效管理Step 2:进行绩效面谈
练习:绩效反馈与员工面谈
绩效管理Step 3:绩效评估冲突处理及员工激励
绩效管理Step 4:绩效改善措施
课程总结及回顾

本课程名称: 目标管理与绩效考核

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