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卓越的执行力

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培训受众:

中高层主管

课程收益:

如何提高经理人的竞争力

课程大纲:

培训大纲:

一, 从一本畅销书谈执行力的重要性
? 中高层主管的定位,最有价值的素质和能力
? 实例分析:老总们是怎样失败的?
? 为何好的经营战略无法实施成功?
? 执行力到底是什么?
? 执行力的16字原则和3个阶段
? 几种典型的执行困境

二, 执行力的7个关键要素
1. 了解你的员工和企业
定位
态度和责任决定结果
下属是否尽职的6把尺子
2. 坚持以事实为基础
沟通与执行的互动
实例研究:危机时刻的执行
3. 明确目标和优先次序
思路就是能力
开好会议来推动有效的执行
帕雷托法则和执行效率的研讨
成功配置你的资源
4. 跟进和具体落实
短板管理
“工作标准就是零缺陷”
一致性和执行的关系
有关执行力的小故事
企业,你决战在哪一层?
执行与变革

5. 对执行者进行奖励
精神奖励和物质奖励
6. 提高员工的能力和素质
如何处理达不到目标的员工---诊断和措施?
批评下级的技巧
员工激励心得
7. 了解你自己
外行领导内行?
“找匹马骑着”


三, 细节决定成败
? 上海地铁的故事
? 德国人“我们只是实在”
? 工作的细节问题研讨

四, 执行的三大流程问题
? 美国通用电气(GE)的执行
? 如何提高最高层的执行力
? 如何提高中层和基层的执行力
? 摆脱“找借口的文化”―四个凡是
? 执行力的三大流程―人员流程,战略流程和运营流程
? 低迷时期的领导和推动
? 执行后的评估


五,跨国公司的经典执行案例

本课程名称: 卓越的执行力

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