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高绩效财务团队建设

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培训受众:

财务干部与骨干员工

课程收益:

 认识财务管理者的角色与团队定位
 准确把握集团战略方向和组织架构
 理解财务管理转型对团队管理挑战
 审视财务领导状态和财务领导气质
 探究财务团队协作的意义作用方法
 掌握高效财务团队绩效管理的技巧
 有效提升高绩效财务团队的组织力

课程大纲:

一、 财务管理者的角色与团队定位
- 职业定位——你想成为一个什么样的财务经理人
- 公司里其他部门如何看待财务部门?
- 财务部门如何评价业务部门
- 财务部在组织中有怎样的机会与威胁?
-财务部门为威胜集团做了哪些贡献?
环境分析——威胜集团的组织架构与文化分析
- 财务部门在当下的组织架构与企业文化下的职责与行为规则
战略分析——威胜集团的中长期战略有哪些?
- 不同的战略架构下公司的获利政策与方法
- 财务部门怎样才能为公司做贡献
二、财务经理人如何与其他部门协同工作
- 界定与财务相关的部门及你们之间的关系
- 考虑在这种平关系中的公司利益与个人利益的冲突
- 协同效应的力量
- 沟通的基础是目标的协同
-有效的沟通:
- 财务部门与其他部门谈判的终极目标——如何让业务部门低风险地为公司获得利益

三、如何建立一支高效而有效的财务队伍
-团队是什么
-高效财务团队有哪些特征?
-财务团队的目标如何制定
-要提升财务团队的能力要如何辅导
- 理想的财务团队领导的状态
- 认识你自己和团队人员的特质
- 你是否具有财务领导特质——专业人员与管理人员的区别
- 如何创建财务工作架构及组织架构?
- 谁应该成为你财务队伍中的成员?
- 你怎样能够成为团队成员心目中的领导?
- 高效的财务团队的基本特征
- 棘手问题考验你的领导艺术?
- 如何领导与你实力相当的下属
- 如何处理财务队伍中的小团体现象
- 如何接手自己上司曾经管理过的财务队伍
- 如何将烂摊子打造成高效团队
四、怎样才能成为出色的财务团队领导
- 财务部门的价值
- 你需要什么样的知识来获得财务控制地位
- 培养你的中层,使你从繁琐的杂务中走出来?
- 实现财务控制要成为一个超级智囊
- 怎样才能成为出色的财务领导?

培训师介绍:

 
 26年大型企业财务高管经历,先后在著名国际跨国集团公司、大
型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职
位。
 多年从事对企业管理的培训与咨询工作,对企业管理有着非
常深刻的理解。
 累计授课时数超过5000小时
 日累计培训人数超过30000人次,其中80%为管理者。
 丰富的跨行业培训经验,在民营企业、国有企业、合资企业及外
商独资企业均从事过培训管理工作。
【资历背景】
工商管理博士
北京大学EMBA
高级人力资源管理师
企业管理高级咨询顾问与培训讲师
沙盘模拟培训专业讲师
IPTA认证的国际职业培训师
中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师
美国PDP咨商企业领导战略管理教练
【讲师特色】
张讲师先后在著名国际跨国集团公司、知名上市公司、大型民营企业集团担任经理、总监、总经理等高级管理职位。拥有丰富的管理理论知识和二十九年的企业经营管理经验,特别对企业乃至集团公司运营管理、制度流程、全面预算管理等相关管理知识具有相当丰富的实战经验。张老师还曾参与外资企业的并购、上市、国有企业改组改制,对不同业态,不同所有制形式的企业运营管理有深入的研究。同时,凭借多年的企业高管经历,对经营管理有着深入的理解和体会。
【课程特点】
张老师的课程深入浅出,应用企业案例剖析、解析企业经营管理,通俗易懂,紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效,对企业发展中碰到的各种经营难题、管理危机有创造性的解决方案。将企业管理思路贯穿始终,对目前阶段企业管理存在的问题有丰富的实战经验。

本课程名称: 高绩效财务团队建设

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