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激励式领导训练

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培训受众:

1.企业的中、高层主管、经理人。
2.希望达成绩效,并改善与部属关系的各部门主管。
3.从未接受任何管理训练之中、基层主管。

课程收益:

1.发掘自己的领导才能,成为更受信任、敬重的领导人。
2.发掘他人的领导才能,帮助同仁发挥潜力,与部属形成伙伴关系。
3.发掘团队的领导力,发挥团队精神、产品或服务品质越来越好。
4.冲突管理,有效改正部属错误,熟悉辅导部属的领导技术,凝聚团队向心力。
5.推动组织变革信心的最佳助力。

培训颁发证书:

由讲师颁发的结业证书

课程大纲:

一.激发领导潜能 1.比较领导与管理的差异。 2.了解自己、肯定自己、确认自己的价值观。 3.如何善用个人特质进行管理,激发领导潜能。 4.奠定和谐人际关系的基石。 5.提升对人对事的影响力。 6.主管如何掌握与部属互动时对部属绩效与意愿转折点? 7.如何建立优质领导人形象?   二.主管的关键沟通技巧在沟通的过程中,中坚主管要消化不良沟通的障碍。本单元告诉您身为中坚主管,应该具备的沟通技巧,如何倾听部属的心声,如何处理部属的疑惑,以及对部属下达明确的指导。 1.找出沟通的障碍并建立正确的沟通习惯 2.主管如何明确表达意思或下达指令? 3.学习问问题的技巧,迅速了解他人 4.清晰、有重点的表达意见及想法 5.主管如何建立并维持部属的自尊? 6.主管如何运用LADDER模式倾听部属,以获致良好沟通? 7.更有效地深入了解部属 三. 主管领导实用技巧有效的领导必须实际运用加以落实,情境领导技巧让中坚主管可以针对部属不同发展现况,提供立即且有效的协助。透过本单元的研习,您会愉快胜任带人的工作,而且与部属共享绩效提升的喜悦。 1.面对不同发展阶段的部属,主管如何指导部属工作? 2.主管如何当员工的好教练? 3.主管如何强化员工的工作信心? 4.何谓适当的授权?身为中坚主管应如何做到? 5.面对部属绩效产生退步问题,主管应如何处置? 四. 主管的激励领导技巧 1.了解激励的重要性 2.练习激励式的领导 3.学习发掘他人优点并加以期许 4.培养正确赞赏与感谢的方法 5.学习肯定团队中每一个人的价值 6.激励的实务运用

本课程名称: 激励式领导训练

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