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《卓越团队狼性执行力特训》

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培训受众:

企业营销团队阶层人员,优秀骨干团队成员,及企业各部门精英人员等

课程收益:

1、认识狼性执行力的重要性;
2、学习和掌握提升狼性执行力的技巧;
3、学习激发团队成员的狼性执行力的技巧;
4、学习和提升自我执行力的方法;
5、打造具有良好执行力的团队文化等。

课程大纲:

第一部分、  团队狼性执行力的价值
一、为什么要打造狼性执行力
1、团队执行七大困局
2、企业员工四大非执行状态
二、执行力的概念
1、什么是执行力
2、执行力的特点                      
3、执行力的三大误区
4、什么是狼性执行力
三、执行力决定企业的成败
1、三分战略,七分执行
2、战略的成功无法保证企业的成功
相似的策略,不同的结果
3、战略是可以复制的,而执行力不行
(互动:团队分组,《亮剑》视频片段观看与讨论)


第二部分、 狼性执行力打造
一、团队为什么执行不力
1、态度问题
2、坏的习惯
3、流程错误
4、缺乏人才
5、机制混乱
二、高效执行力的三大基石
1、领导人的七大重要行为
2、打造执行力文化                      
3、知人善任
三、高效执行力的三个核心流程
1、人才流程
2、策略流程
3、营运流程
四、打造高效执行力的关键
1、优化执行流程
2、完善沟通平台
3、领导身先士卒
4、学习提升能力
5、不断有效激励
6、建立竞争文化
7、建立奖惩制度
8、提升个人魅力
(互动与训练:把信送给加西亚)

第三部分、 结果与任务----建立执行者的结果意识
一、结果与任务的认知
1.结果和任务的含义
2.结果与任务的区分
3.完成任务≠执行出结果
4.分析:你是在做结果还是任务
二、执行力的四个误区
 1.执行力第一误区:态度不等于结果                  
2.执行力误区二:苦劳不等于结果
3.执行力误区三:职责不等于结果                    
4.执行力误区四:任务不等于结果
三、认识结果——结果为王
1、 员工用结果来和企业进行交换薪酬              
2、上班不是拿工资的理由;
3、企业不追求结果:企业丧失执行力 短期亏损、长期致命!
4、员工不追求结果:
1)个人得不到成长                               
2)不能给公司创造价值
3)不能持续交换自己的薪酬
5、结果意味什么?
1)商业交换——公司是以结果做商业交换的平台     
2)企业生死——企业依靠结果生存
3)不同人生——人生是一个一个结果积累的过程
四、员工为什么不做结果
1.问题的根源:对任务负责,不对结果负责
2.态度
3.能力
4.文化机制
五、结果三要素
1. 有时间                  
2. 有价值          
3. 可考核
六、如何提高执行力
1. 执行力第一思维:外包思维                       
2. 执行力第二思维:先开枪、后瞄准
3. 执行力第三思维:底线思维                       
4. 执行力第四思维:结果来自行动

第四部分、 高效执行力核心流程之人才流程------ 打造员工职业人格
一、从中国传统文化分析员工为什么不执行
1、人治文化
2、含糊文化
3、面子文化
二、什么是职业人格
1、人格与职业人格
2、现代企业发展需要培养职业人格
3、职业人格的要素
4、职业人格的标准
三、营销精英的职业人格打造
1、职业人格意识的培养
2、职业素质的培养
(案例:做一个职业的选手)

第五部分、 狼性执行人才的自我修炼
一、唐僧为什么能取到真经
1、唐僧的故事说明什么
2、执行力人才标准
二、执行人才的三大标准
1、信守承诺
2、结果导向
3、永不言败
三、执行团队人才的自我修炼
1、执行团队的三个统一
2、执行人才自我修炼
3、执行人才修炼的维度(态度、能力、知识)
四、团队执行力文化塑造——打造具有执行精神的团队
1、客户价值——你值多少钱是由你的客户决定的
2、协作观念——小成功靠自己,大成功靠协作
3、狼性精神——成交的最后一米靠的就是“狼性精神”
4、独立的商业人格——执行之前要明白你是谁
5、职业化精神——打造团队执行的软平台
(互动:视频观看《士兵突击》片段,许三多及案例分析)

第六部分、 没有目标,就没有执行------高效执行力的战略流程
一、查德威克为什么会失败
二、目标管理的好处
1、目标管理的定义
2、目标管理的起源
3、目标管理的涵义
4、企业为什么需要目标管理?
三、人人需要目标管理
1、哈佛大学的调研结果说明了什么?
2、目标管理对个人的意义
四、目标管理的几个模式
五、目标管理体系的工作流程

第七部分、课程回顾总结与结束:
 1、重点知识回顾
 2、互动:问与答
 3、学员:学习总结与行动计划
 4、企业领导:颁奖
 5、企业领导:总结发言
 6、合影:集体合影

培训师介绍:

 
企业高级培训讲师
营销与团队绩效专业教练
湖北培训师联合会理事
北京大学“营销总裁班”特约讲师
清华大学“清大燕园企业大学”特聘讲师
职业经理培训中心特聘授证讲师
“职业指南频道”“企管天下”栏目合作讲师
首都经贸大学“工商企业经营管理”研究生
北京多家营销企业/团队发展顾问
书籍《销售改变你的一生》作者
郑时墨老师是国内优秀的培训讲师、团队绩效提升专业教练。演讲足迹遍布祖国大江南北。曾历任多家行业知名企业的市场总监、全国培训总监、培训顾问、特聘高级讲师、高级咨询顾问。拥有10余年丰富的市场一线管理,营销和培训顾问经验。

本课程名称: 《卓越团队狼性执行力特训》

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