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中层管理者心智模式修炼信得过课程

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培训受众:

中层管理人员

课程收益:

l 完善中层的心智模式,提高工作应用能力

l 提高事物的认知能力,洞见事物的现象及实相

l 提高中层管理者团队执行力,学习力,凝聚力

l 以结果为导向的思维方式,成长式思维思考力

l 中层管理者懂得修炼心态,超越自我心态零界点

l 掌握心智修炼的方法,不断自我超越,觉醒自我

l 洞悉人性的真理,了解人性,善用人性,用好下属

l 修炼团队心智完整性,积极性,合作性,配合性

l .......

课程大纲:

打造心智成长学习型组织 

主 讲:董波浪

时间:1天 (6H)

课程对象:中层管理人员



【课程背景】

人行为的投射是思维的倒影,显现在外的不是真像,而是内在的一种镜像!心智的修炼直接影响一个人的想法及做法,企业管理中中层的心智模式是否形成定势,是否还是以过去经验来面对今天市场的变化,人才的变化,产品的变化!当我们的心智思维,心智认知,心智意识没有得到成长,意味着我们还是原地踏步,如何打造一支与时俱进的中坚团队,一支有战斗力,有学习力,有凝聚力的高效中层管理者,是我们共同成长的课程!

一位中层领导者究竟需要具备哪此心智上的修炼,才有可能让工作,生活,员工管理更顺利呢?

企业的中坚力量,是否心智成长跟的上企业的节奏,能否发挥心智的智慧去成就企业及人才团队???---------共同探索:中层管理者提升心智修炼关键所在!

【课程收益】

l 完善中层的心智模式,提高工作应用能力

l 提高事物的认知能力,洞见事物的现象及实相

l 提高中层管理者团队执行力,学习力,凝聚力

l 以结果为导向的思维方式,成长式思维思考力

l 中层管理者懂得修炼心态,超越自我心态零界点

l 掌握心智修炼的方法,不断自我超越,觉醒自我

l 洞悉人性的真理,了解人性,善用人性,用好下属

l 修炼团队心智完整性,积极性,合作性,配合性

l .......

【课程特色】

Ø 增加团队之间协作能力,合作能力

Ø 激发中层心智动力,引爆团队工作效力

Ø 采用启发互动式教学、现场练习、经典案例、视频观看、小组讨论、角色扮演等。

【课程大纲】




第一部分:完善管理者心智模式

企业的心智模式,决定着企业方向与未来,中层的心智模式决定着企业的走向与未来,中层是企业中坚力量,心智的成长起着决定性的作风,影响着企业的生命线,只有不断自我完善心智模式才能更好的发挥才能应用于当下!

1. 什么是心智模式

2. 心智模式三个特性

3. 心智模式的特点与影响

4. 心智模式认知公式

5. 管理者常犯的认知陷阱

6. 修炼自我心智的认知观

7. 心智模式形成的四大顽石

8. 完善心智成长四个步骤

9. 管理者心智成长七种方式

l 自省反思

l 深度体验

l 更新环境:

l 换位思考

l 情景规划,

l 深度会谈

l 心灵成长

总结:心智模式对企业中层的成长至关重要,一家企业战略错了,结果肯定不好,一个人的心智导航错了,结果也不会好!

第二部分:管理者的心智思维成长

思维影响是一个人局限的原因,中层的思维没有创新,没有打破固有思维陷阱是很难有新的效率产生!中坚力量就是敢于思维成长,让事情更有效率!

1. 思维决定行为,行为决定结果

2. 思维的特性与人性

3. 管理者的思维认知与思维应用

4. 管理者七大思维陷阱突破

l 否定思维

l 自卑思维

l 恐惧思维

l 定势思维

l 推卸思维

l 跳跃思维

l 惯性思维

4.管理者思维激活与开发

l 脑力的激荡

l 启发性灵感

l 意识主动性

5.管理者完善的九种思维成长

l 境子思维------发现缺点,完善自己

l 逆向思维------换位思考,多种选择

l 平行思维------同一高度,平行思考

l 立体思难------综合观察,整体中观

l 结果思维------结果意识,始终如一

l 双赢思维------互利互赢,长久平衡

l 竞赛思维------超越自我,不断成长

l 价值思维------产生价值,物有所值

l 用户思维------利他利己,创造成绩

6.管理者思维心法

l 身要定

l 心要静

l 意要明

l 业要专

l 力要速

结论:中层管理身心意业力的修炼将推动企业的发展,人的内在成长往往决定外在成长!

总结:管理者必须成长思维方式,过去的管理方式和当下的管理方式已经发生了改变,只有发现自己不足,才能更好的发挥管理者的水平!

第三部分:中层管理者能力提升及结果管理

中坚力量最大的价值就是无限的可能性,发挥中层管理者身上的潜力,提高企业效率,发挥人才的动力,是企业生命力的重要血液!

一.中层管理者五项能力提升

1.学习力

l 学习的空杯态度

l 每天进步1%力行

l 学习力的五字经

l 学习力的成功公式

2.沟通力

l 对内、对外客户如何沟通

l 沟通必备的基本能力

l 对上沟通要点

l 对下沟通要点

l 平行沟通要点

l 沟通能力五项修炼

3.执行力

l 执行人才结果思维

l 执行力的三要素

l 执行力二个标准

l 执行力4R管理

案例:什么是执行力

4.思考力

l 凡是主动思考

l 凡是思考有三种答案

l 凡是思考都精神集中

l 思考力的三要素

5.责任力

l 责任来自100%的觉醒

l 责任自于100%认真承担

l 责任力提高五大修炼

二.中层管理者结果绩效管理

1.达成目标的意识

l 强烈的目标感

l 目标的分解与执行

l 目标的责任人与承诺奖罚

2.结果管理3S体系

l 事前S1—一对一责任人与计划安排

l 事后S2---日事日毕,日清日高,咨询会

l 事后S3---奖罚总现,总结经验,成功的因子

3.中层管理者结果管理五大要求

l 结果是出跟来的-----讲过了就“跟”

l 能力是练出来的-----我不会就“练”

l 潜力是逼出来的-----不可能就“逼”

l 办法是想出来的-----没办法就“想”

l 成绩是做出来的-----不相信就“做”

4.中层管理者六个做到

l 凡事做到,事前准备,事中细心,事后检查三遍

l 凡事做到,出现问题,找方法,不找借口

l 凡事做到,立刻行动,决不拖延

l 凡事做到,认真负责,坚守承诺

l 凡事做到,有意见听得进去,会完善自己

l 凡事做到,以结果说话,以价值交换的结果意识

案例:《一个军人执行力》 《一根头发》

三.打造成长学习型组织

学习型组织是管理大师彼得.圣吉总结重要心得,一家企业能长大,一定离不开学习,更离不开实践,企业的竞争力就是来自于打造心智成长学习型团队!

1.团队心智的三大共力

l 共同愿力

l 共同业力

l 共同心力

2.什么是学习型团队

3.中层管理者学习型组织的五项修炼

l 自我超越

l 心智模式

l 共同愿景

l 团队学习

l 系统思考

4.建立内部人才梯队培训体系

Ø 企业的发展离不开人才,人才有空降,有培养,有外包,但大型企业,如宝洁,华为都有自己的培训中心!

本次课程心得:改写团队心智模式,重新塑造完整的心智人格,中层在企业发挥自我价值,从而提高企业实际的工作效率!本次课程采用体验式的方式加训练的方式让我们在学习中体悟人生,重新活出“心智”的动力,真诚的邀请贵企业一起来学习!

课程结束

1、 课程总结,回顾一天的收获与成长!

2、 领导总结发言!

3、 合影结束!

本课程名称: 中层管理者心智模式修炼

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